管理人员考核表-企业管理网

　　每一个公司都有基层员工，有管理人员，对于不同岗位的工作进行考核，都有不同的绩效考核表，以下整理了管理人员考核表，仅供参考。

人力资源部考评意见

通报批评或记过次数表扬或记功次数

出勤记录：请假天数旷工天数

岗位证书等考试成绩内训考试成绩

优势分析

劣势分析

有待提升

技能建议

参加培训

取证项目建议

总评成绩

（由以上六项成绩综合分析而确定）

第一项考核内容不合格者即为总评不合格；二至六项考核内容中有两项及以上不合格者总评即为不合格。

在第一项考核内容合格的前提下，有一项考核不合格者总评即为需改进。

一至六项考核内容均合格者总评为合格。考核内容全部合格且有一项以上考核优秀者总评为良好

各项考核内容均在合格以上，且有三项以上考核内容为优秀者总评即为优秀。

最终评价结果

年月日

　　注明：

　　（1）最终评价结果确定后，由人力资源部通知单位领导或主管领导；

　　（2）春节放假前必须将考核结果与本人见面，由直接领导面谈并将结果反馈人力资源部；

　　（3）连续两年考核结果为需改进者，可视为不合格。

　　（4）考核不合格者，由人力资源部组织会议研究是否辞退。

　　年度考评每年12月初进行，当月中旬结束。参加人员为除集团董事会成员的全体管理人员。董事会成员单独进行星级考核。