序

号

考核

项目

绩效工

资比例

绩效评价标准及办法

评价

结果

1

采购

管理

20%

　1、 根据公司生产的需要开发和维护供应商，使A类、B类的每个原料的供应商始终保持2-3家，未完成扣 50 元，每多开发一家稳定供货半年以上的A类、B类的每个原料的供应商则奖 100元，

　2、对供方供货业绩进行跟踪，及时处理业务关系，如因供货关系处理不当，造成供应不及时延误交货一天，则扣50元；

　3、建立完整的供应商企业信息及其供货记录（含业绩评定），少一份合同则扣 20 元，

2

供货量及库存的控制

30%

　1、根据月材料需求和生产任务组织采购，因A类原料供应 不及时，延误交货一天扣 50 元，两天以上扣 100 元； 因B类原料供应 不及时，延误交货一天扣50 元，两天以上扣 100 元； 因C类原料供应 不及时，延误交货一天扣 20 元，两天以上扣 50 元；

　2、在保证供应生产的同时，按月材料需求合理控制库存，丙烯、牛皮纸、涂膜料、热熔胶带、吊带、油墨为 2-5% ，实际库存超过指标达1%-2% 扣50 元，实际库存超过 2%以上 扣 100元/1%；其他A类、B类材料的库存控制在5%以下，否则扣 100 元；

　3、保证生产需要的同时,五金 配件、电器常用件、易损易耗件及用油类按月耗用量的105-110%控制库存，超出或不足则50元；

　4、其他加工件、非标准件在生产车间申请加工或采购后一周内到货，否则延误生产一天则扣 20 元；

　5、临时要求采购原材料及五金 配件、电器在相关部门申请加工或采购后三天内到货，否则延误产品开发或生产一天则扣20  元；

　6、办公用品及其他非生产材料在相关部门申请采购后二周内到货，否则扣50 元；

3

供货质量的控制

30%

　1、采购物质进厂时，通知质量部门进行验证，如发生未经验证进入仓库或车间现场，每批次扣50元；

　2、根据采购规范质量要求组织采购，因A、B类原料质量问题造成产品物理性能指标一般不合格则每批扣100元，严重不合格或批量不合格则扣完该项工资，造成产品外观质量指标严重不合格或批量不合格则扣50 元；因C类原料质量问题造成严重不合格或批量不合格则扣20 元；

　3、因 原料质量问题造成顾客批量不合格投诉或退货则扣完该项工资；

　4、因五金 配件、电器 及用油类等质量问题造成严重或批量不合格、设备严重故障或安全事故则按直接经济损失在5000元以下的扣100-200元，超出5000元的则扣完该项工资；

　5、及时按要求在不合格判定之日起一周内处理完进行不合格材料（含退货），否则扣50元，如退货货款未同时收回或抵货则按实际金额在10000元内扣 200 元，超出10000元扣完该项工资；

4

供货价格、成本及资金管理

20%

　1、供货价格：按公司的采购价格控制指标或年度合同给定价格要求控制， 丙烯、牛皮纸、涂膜料、热熔胶带、吊带、油墨和月采购量达10000元以上的其他设备及原材料 ，采购价格超标2%及以上的则扣100元，直至扣完本项工资；

　2、应付资金 ：在保证正常供应的前提下，应付资金应控制在月采购总额的1.5倍但不得低于0.5倍，每超过0.5倍则扣100元， 节约50万元以上则奖50-150元；

　3、预付资金：预付资金不得高于当批采购额的15%，否则扣超出部分的10%，直至扣完本项工资

　4、主要原料的市场价格的预测分析：每月根据市场动态预测市场价格，准确性达5%-15%奖200元，否则，按造成经济损失扣100元以上，直至扣完本项工资。