工作考核表-企业管理网

　　根据工作岗位及对于工作成绩的激励或奖罚政策，公司为每个岗位的员工如何制定工作考核表呢？以下是相应的考核表模板，仅供参考。

姓名： 填表日期： 年月日

考核项目	考核项目	考核标准（评分部门填写）	满分	实际完成数值（评分部门）	完成比率（人资）	得分（人资）	评分部门	备注
工作态度（7分）	周总结	1分：总结流于形式，没有价值 2分：思路基本清晰，有自己的思考在里面 4分：能对市场清晰了解，对客户充分认识，对自己的工作充分掌握 5分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划。并至少有一条有效的市场信息	4分	-----	-----		王总
工作态度（7分）	责任感	0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真 1分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误； 2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作	3分	-----	-----		组长
工作能力（16分）	专业知识	0分：只了解公司产品基本知识 1分：熟悉本行业及本公司的产品 2分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多 4分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识	4分	-----	-----		组长
	分析判断能力	0分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断 1分：一般，能对问题进行简单的分析和判断 2分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中 4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正	4分	-----	-----		组长
	沟通能力	0分：不能清晰的表达自己的思想和想法 1分：有一定的说服能力 2分：能有效地化解矛盾 4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行	4分	-----	-----		组长
	灵活应变能力	0分：缺少变通能力，反应不灵活 1分：对个别问题能处理，有一定的应变能力。 2分：较强，工作中遇到的突发事件基本上都可以处理，但有时也有失误 4分：很灵活，应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施	4分	-----	-----		组长

　　1、考核适用对象：批发部销售人员

　　3、考核周期：考核期以每月为周期，每月的8日前交上月的绩效考核成绩。

　　4、考核时间：1-3号之间对上月进行考核

　　5、考核结果的使用：以计入薪资体系，按考核分数的百分比发放提成

　　6、考评小组成员：组长、副组长、人资经理、总经理

　　7、销售金额以回款额为准，没有回款的不计入当月销售额。

　　8、超出三个月回款，取消提成；超出半年回款按款额的10%扣罚，上限1000元。