一个企业必定有基层员工,管理者,董事等各层工作人员组成,这每个职位的工作人员都需要合理的绩效考核制度,以促进和激励人的工作积极性。以下为您提供的是管理人员绩效考核表,仅供参考。
管理人员年度绩效考核表(一) 适用于总经理助理、职能部门负责人
注:职位职责根据职位说明书内容,由被考核人完成,年度履职情况、每项得分由考核人根据被考核人履职情况完成。 年度工作任务由被考核人完成,任务完成情况、每项得分由考核人完成。 每项分值=总分/项数。 评分说明: 优: 创造性地开展工作,并且明显超越目标;每项分值*(90-100)% 良: 达成目标并有所超越;每项分值*(80-89)% 一般:基本达成目标,但有所不足;每项分值*(60-79)% 差: 与目标存在明显差距。每项分值*(1-59)% 考核人(分管领导)签字: 年 月 日 |