被考核者

所属部门

职位名称

考核者

考核者职位

考核期

考核内容

指标

分类

考

核

指

标

权

重

（%）

量化标准

得

分

得

分

依

据

打分标准

区

间

工作

业绩

销售

计划

完成

率

35

90≤P≤100　　P＝实际销售量/计划销售量

91～100

80≤P<90　　　P＝实际销售量/计划销售量

81～90

70≤P<80　　　P＝实际销售量/计划销售量

71～80

50≤P<70　　　P＝实际销售量/计划销售量

51～70

0≤P<50　　　 P＝实际销售量/计划销售量

0～50

回款

计划

完成

率

10

90≤P≤100　　P＝实际回款/计划回款

91～100

80≤P<90　　　P＝实际回款/计划回款

81～90

70≤P<80　　　P＝实际回款/计划回款

71～80

50≤P<70　　　P＝实际回款/计划回款

51～70

0≤P<50　　　 P＝实际回款/计划回款

0～50

市场

维护

15

客户关系非常融洽，要货非常稳定

91－100

客户关系很融洽，要货很稳定

81～90

客户关系融洽，要货比较稳定

71～80

客户关系一般，要货不太稳定

51～70

客户关系紧张，要货极不稳定

0～50

信息

反馈

15

市场信息都能得到及时反馈，信息非常准确

91～100

市场信息大部分时候能得到及时反馈，信息很准确

81～90

市场信息一般情况能得到及时反馈，信息较为准确

71～80

市场信息反馈不及时，信息不太准确

51～70

市场信息基本上不能得到及时反馈，信息极不准确

0～50

工作

态度

工作

责任

心

10

有强烈的责任心，从来没有失职行为

91～100

有较强的工作责任心，极少有失职行为

81～90

有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为

71～80

有一定的工作责任心，时常有失职行为

51～70

基本上没有工作责任心，工作失职习以为常

0～50

工作

积极性

5

工作非常积极，工作任务从来不会延迟

91～100

工作较为积极，工作任务极少延迟

81～90

工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟

71～80

工作不太积极，工作任务经常会延迟

51～70

工作很不积极，工作任务延迟习以为常

0～50

团队

意识

5

有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作

91～100

有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作

81～90

有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作

71～80

有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作

51～70

基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作

0～50

服从

意识

5

有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准

91～100

有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准

81～90

有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准

71～80

有一定的服从意识，多次违反规章制度和工作标准

51～70

基本上没有服从意识，时常违反规章制度和工作标准标准

0～50

合   计

100

备   注

考核得分

考核者简评

签名：          

审核加分

上级审核

签名：          

审核扣分

人力资源审核

签名：          

最后得分

审    批

签名：