中层管理人员绩效考核表

时间:2014-06-23 08:49来源:未知 作者:过水青春 点击:

  公司有很多的管理岗位,有基层管理,中层管理和高层管理,每一层次的管理人员,公司在做绩效考核表时有哪些不同呢?以下整理的是中层管理人员绩效考核表,仅供参考。

被评价者姓名:

职位:

部门:

评 价 指 标

分 值

程 度 描 述

 

 

 

10

5

5

民主性强

4

民主性较强

3

有民主性

2

民主性较差

1

民主性差

5

5

谦虚谨慎,能坚持真理,修正错误

4

坚持实事求是原则

3

尚能实事求是

2

作风浮夸,人云亦云

1

表里不一,阳奉阴违

 

 

 

20

10

10

速度超群

8

速度在标准以上

6

速度符合标准

4

速度离标准还差一步

2

离时间要求相差甚远

10

10

工作质量无懈可击

8

工作质量在标准以上

6

工作质量符合标准

4

在保持质量方面时有误差

2

工作质量难以保证,需要经常检查其工作

 

 

 

 

 

 

 

 

20

5

5

明确自己的岗位职责,自觉主动对自己的行为及后果负责

4

在有上级监督的情况下,对自己的行为及后果负责

3

在一般情况下,能够对自己的行为负责

2

对工作中的失误,有时进行逃避,或推卸责任

1

对工作中的失误经常逃避责任,爱发牢骚或者作各种辩解

5

5

能与同事很好地协作

4

如没有上级的指标,则无论对谁都能积极协作

3

没有突出的表现,但能与他人配合默契

2

在某种时间和场合,协调性差

1

与他人难以协调

5

5

总是怀有争先的欲望

4

面对挑战充满激情

3

对所办的事情,基本上有办好的愿望

2

对于执行上级指示缺乏积极性

1

完全不领会上级指示,缺乏积极性

5

5

不仅能遵守规章制度,而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力

4

能很好地遵守各项规章制度,维持公共场所的秩序

3

大体上遵守规章制度,不服从命令的事少有发生

2

不遵守规章制度,不服从命令的事时有发生

1

经常发生不守纪律,不服从命令的事,必须再三提醒其注意

           

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