经理年度绩效考核指标-企业管理网

　　作为一名经理，其年度绩效考核指标是怎样的？以下有一则经理年度绩效考核表格，各位可从中获取经理年度绩效考核指标的构成。

评价目标		评价标准					得分
工作态度20分	责任心	消极被动不负责任。	有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。	有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改。	责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。	对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。	得分
	分值5	0	1	2-3	4	5
	积极性	无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。	遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。	不知疲倦，不断进取。	求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素质。	勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。	得分
	分值5	1	2	3	4	5
	原则性	原则性差，是非不分，常常拿原则做交易。	原则性较差，有时为了情面放弃原则。	一般情况下，能坚持原则，但不能硬碰。	原则性较强，是非分明，能开展批评与自我批评。	原则性强，敢于硬碰，能够同违法乱纪的现象作不懈的斗争。	得分
	分值5	0	1	2-3	4	5
	协调性	不推不动，但求自己方便合适。	只考虑本职工作，对其他事情不闻不问。	理解领导意图，主动为领导分担责任，乐于助人。	充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献。	不惜牺牲自我，通力合作。	得分
	分值5	1	2	3	4	5
	纪律性	组织纪律性差，有违法乱纪行为。	组织纪律性较差，规章制度执行不严，偶有违纪现象。	有一定组织纪律性，能遵守党纪国法和各项规章制度。	组织纪律性较强，自觉遵守党纪国法和各项规章制度。	组织纪律性强，带头遵守党纪国法和各项规章制度，并督促他人遵守。	得分
	分值5	0	1	2-3	4	5

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