财务主管绩效考核表-企业管理网

　　以下是一则财务主管绩效考核表，希望各位财务管理人员从中获取财务主管这一岗位的绩效考核指标。

工作职责	增值产出	绩效标准
提供财务分析和预测报告	财务报告	报告的使用者和审计者认为： 报告中的数据准确； 他们能够理解报告中的数据和整个报告的组织； 报告完成得及时，报告中的数据对他们有用； 管理者离开这份报告就无法实施公司的运营管理。优秀绩效的表现：
制定和管理财务有关工作流程和标准	财务工作流程或标准	控制很充分； 2.上级主管人员认为公司的财务流程有效。优秀绩效的表现：其他公司将该公司的财务控制流程视为典范。
完成政府报告和税收报告	政府报告和税收报告	1.没有因为报告中的疏漏而使公司受到处罚； 2.报告能够在指定的期限之前提交。
对下属员工的工作指导和管理	有生产力的员工	1.财务主管的上级主管对下列方面表示满意： 所有员工都能理解公司的目标和自己对公司目标的贡献是什么； 所有员工都能写出自己工作的关键增值产出和绩效标准； 所有员工都清楚自己的工作做得怎么样； 90%以上的员工能够达到预定的绩效标准； 员工具备工作所需的知识和技能； 薪资的调整基于绩效评价的结果。 2.对下属员工的调查表明： 他们了解公司的方向、部门的目标和个人的角色； 他们了解上级对自己的期望； 他们了解自己的工作绩效以及在哪些方面需要改进； 对他们的绩效评价真实地反映了他们的绩效； 在工作中他们能得到必要的工具和资源，并且没有得到时，他们能理解其中的原因； 他们具有了工作所需的知识和技能； 当工作需要支持时，他们能及时得到来自上司或同事的帮助； 他们的好的工作绩效得到了认可。

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