每个生产型企业都有或多或少的生产人员，为激励这些生产人员更好地工作，必定也要制定出相关的绩效考核表。以下的生产人员绩效考核表，仅供参考。
　　
　　姓名：岗位名称：职称：评估日期：
　　
　　1、月任务完成率——考核部门工作质量、准确率、完成的数量，对照部门《周工作任务单》逐一检查和验收；
　　
　　□保质保量，高效、超额完成。——45至50分(优秀)
　　
　　□月任务完成率达到90-100%，工作质量基本达到要求。——40至44.5分(良好)
　　
　　□月任务完成率达到80-89%，工作质量、效率有待提高。——35至39.5分(一般)
　　
　　□月任务完成率达到70-79%，工作质量、效率有待提高。——30-34.5分(需要努力)
　　
　　□完成工作数量在70%以下，工作质量、效率有待提高。——30分以下(落后)
　　
　　2、创造性、可靠性——考查是否能有效、独立、创造性的完成工作
　　
　　□非常值得信赖，无需帮助就能有效解决非常事件；——13.5至15分(优秀)
　　
　　□值得信赖，独立工作，有较强判断力，能解决非常事件；——12至13.35分(良好)
　　
　　□能达到期望值，有时在别人指导下有能效处理非常事件；——10.5至11.85分(一般)
　　
　　□需要不断指导、监督，出现非常规性工作需要指导帮助；——9至10.35分(需要努力)
　　
　　□不能处理非常规性的情况；——9分以下(落后)
　　
　　3、日常工作表现1——考查员工日常工作是否有条不紊，出错率情况；
　　
　　□工作有条不紊，从不出错；——13.5至15分(优秀)□工作有条不紊，很少出错；——12至13.35分(良好)□能有序工作，偶有出错；——10.5至11.85分(一般)□工作缺乏计划性，易出错——9至10.35分(需要努力)□工作缺乏计划性，经常出错——9分以下(落后)
　　
　　4、日常工作表现2——考查员工工作态度及服务意识和质量；
　　
　　□对待工作积极上进，有很强的服务意识，从无投诉。——18至20分(优秀)□对待工作积极上进，有较强的服务意识，很少有投诉——16至17.8分(良好)□工作态度良好，易波动，有服务意识，偶有投诉——14至13.8分(一般)□工作态度一般，服务意识一般，偶有投诉——12至13.8分(需要努力)□工作态度一般，服务意识差，经常被投诉——12分以下(落后)
　　
　　被考评者绩效成绩——绩效结果——
　　
　　需要改进工作的具体建议：
　　
　　考评者签字(直接负责人)：　　　日期：
　　
　　被考评者自我评述：
　　
　　被考评者签字：　　　　　　　　日期：
　　
　　人事部的评述：
　　
　　签字：　　　　　　　　　　　　日期：
　　
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