每一个大小型的企业都有多个岗位的员工，根据员工的工作岗位及工作表现，如何给各岗位制定绩效考核表呢？以下是完整的企业员工绩效考核表的范本，可供参考。
　　
　　姓名：
　　
　　部门：
　　
　　职位：
　　
　　本次考核日期：
　　
　　上次考核日期：
　　
　　本次考核性质：（请在适当空格处划“√”符号）
　　
　　□试用期满
　　
　　□升职
　　
　　□续签劳务合同
　　
　　□降职
　　
　　□临时或定期提薪
　　
　　□企业内部调动
　　
　　□其他（请简单说明）
　　
　　填表说明：
　　
　　1.填报人客观、公正地评价员工工作表现。
　　
　　2.本表将作为员工转正、劳务合同续签、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料，本表完成后由人力资源部统一存档。
　　
　　3.填报人对本考核项目如有疑问，请向人力资源部咨询。
　　
　　一、员工自我评定：
　　
　　1.自我评定
　　
　　（1）对于过去一年在公司的表现感到：
　　
　　□很满意
　　
　　□还可以
　　
　　□不满意
　　
　　（2）对你与同事及上司间关系感到：
　　
　　□很满意
　　
　　□满意
　　
　　□还可以
　　
　　□不满意
　　
　　（3）对于目前的工作感到：
　　
　　□还能担当更困难的工作
　　
　　□能力稍感不足
　　
　　□正适合本身能力
　　
　　□能力明显不足
　　
　　（4）对目前的工作量感到：
　　
　　□太大
　　
　　□适中
　　
　　□太少
　　
　　（5）对目前工作环境感到：
　　
　　□很好
　　
　　□好
　　
　　□尚好
　　
　　□差
　　
　　（6）对目前工作时间感到：
　　
　　□太长
　　
　　□稍长
　　
　　□刚好
　　
　　（7）对目前的待遇感到：
　　
　　□很好
　　
　　□合适
　　
　　□稍少
　　
　　□太少
　　
　　（8）对所担任职务希望：
　　
　　□继续担任现职
　　
　　□能变更至部门
　　
　　□能调动至同部门职务
　　
　　（9）对何种训练较感兴趣或何种训练对你的现职有所帮助？
　　
　　（10）有机会希望从事何种工作？
　　
　　2.过去半年对公司的贡献
　　
　　3.对主管的建议
　　
　　4.对公司的建议（包括管理制度等方面）
　　
　　员工签字：
　　
　　日期：
　　
　　二、部门经理考核
　　
　　（一）综合素质
　　
　　1.工作素质
　　
　　□（1）经常保持高水准，极少出错
　　
　　□（2）通常保持良好水准，偶尔出错
　　
　　□（3）水准尚好，但需经常督促
　　
　　□（4）经常出错，实难委以重任
　　
　　2.主动性
　　
　　□（1）工作有重点并出色完成任务
　　
　　□（2）能独立工作而很少等候指示
　　
　　□（3）经常依赖上司指示，无主见
　　
　　□（4）只能完成指令性工作
　　
　　3.工作效率
　　
　　□（1）效率极高
　　
　　□（2）效率一般
　　
　　□（3）效率低，工作不误期
　　
　　□（4）效率差
　　
　　4.工作准确性
　　
　　□（1）极高
　　
　　□（2）经常正确
　　
　　□（3）通常正确，偶尔出错
　　
　　□（4）粗心，经常出错
　　
　　5.对本职工作的认识
　　
　　□（1）认识深刻，极少需要帮助
　　
　　□（2）认识良好，偶尔需要帮助
　　
　　□（3）认识一般，需要指导
　　
　　□（4）认识不够，需要经常指导和帮助
　　
　　6.专业知识
　　
　　□（1）有丰富的专业知识，并能圆满完成任务
　　
　　□（2）有相当的专业知识，能顺利完成任务
　　
　　□（3）有一般的专业知识，能符合工作需要
　　
　　□（4）专业知识不足，影响工作进展
　　
　　7.工作态度
　　
　　□（1）热心工作
　　
　　□（2）乐于工作
　　
　　□（3）缺乏热诚
　　
　　□（4）态度恶劣
　　
　　8.合作性
　　
　　□（1）极具合作精神，虚心接受他人的意见嗄
　　
　　□（2）具有良好的合作精神，愿意接受他人的意见
　　
　　□（3）维持一般合作关系，对他人的意见不抗拒
　　
　　□（4）缺乏合作精神，对他人的意见不感兴趣，甚至抗拒
　　
　　9.责任感
　　
　　□（1）责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作
　　
　　□（2）有责任感，能顺利完成任务，可交付工作
　　
　　□（3）尚有责任感，能如期完成任务
　　
　　□（4）责任心不强，需有人督促方能完成任务
　　
　　10.创造力
　　
　　□（1）不断创新，想像力极丰富
　　
　　□（2）常有新的创意，想像力强
　　
　　□（3）想像力一般，偶有新创意
　　
　　□（4）缺乏想像力，罕有创意
　　
　　11.发展潜力
　　
　　□（1）学识、涵养俱优，极具发展潜力
　　
　　□（2）具有相当学识、涵养，具有发展潜力
　　
　　□（3）稍有学识、涵养，可培养
　　
　　□（4）学识、涵养欠缺，不具发展潜力
　　
　　12.记忆力
　　
　　□（1）超常，记忆强而准确
　　
　　□（2）较好，记事准确性高
　　
　　□（3）普通，记事偶尔出错
　　
　　□（4）差
　　
　　13.英语水平
　　
　　□（1）熟练运用，能够中英文互译
　　
　　□（2）日常交流，不能进行专业翻译
　　
　　□（3）稍有英文常识，可以培养
　　
　　□（4）不懂英文
　　
　　14.成本意识
　　
　　□（1）强烈，能积极节约
　　
　　□（2）具有成本意识，常能节省
　　
　　□（3）成本意识低，稍有浪费
　　
　　□（4）成本意识差，常有浪费
　　
　　15.出勤率
　　
　　□（1）良好，只在紧急情况下缺席
　　
　　□（2）无迟到、早退现象，有事先请假
　　
　　□（3）偶尔迟到，尚未超过规定
　　
　　□（4）出勤表现差，有违规现象
　　
　　16.领导才能
　　
　　□（1）善于领导部属，创造性达成目标
　　
　　□（2）灵活运用部属，顺利达成目标
　　
　　□（3）尚能领导部属，勉强达成目标
　　
　　□（4）不受部属信赖，工作意愿低
　　
　　17.个人仪表
　　
　　□（1）经常保持仪容整洁
　　
　　□（2）通常保持仪容整洁
　　
　　□（3）不太注重仪容整洁
　　
　　□（4）常不修边幅
　　
　　18.品德言行
　　
　　□（1）品行廉洁，言行可信，刚正不阿
　　
　　□（2）品行诚实，言辞得体，平易近人
　　
　　□（3）言行尚属正常，无越轨行为
　　
　　□（4）有缺点且无引人注目之长
　　
　　（二）工作表现
　　
　　1.请在适当空格内划〔√〕符号
　　
　　□建议提升
　　
　　□工作表现良好
　　
　　□有进步
　　
　　□适合现职
　　
　　□不可能有大的发展
　　
　　□不适合现职位
　　
　　□工作表现退步
　　
　　2.简述该员工最突出的弱点或缺点。
　　
　　3.简述该员工在工作表现及行为上应注意、改善和发扬光大之处。
　　
　　4.叙述该员工对本企业做出的突出贡献。
　　
　　（三）考核成绩
　　
　　1.整体考核成绩（请选择其一）
　　
　　□优秀□良好□合格□不合格□拙劣
　　
　　2.评语：
　　
　　考核者签字：
　　
　　日期：
　　
　　3.主管、副总评语：
　　
　　4.主管、副总签字：
　　
　　日期：
　　
　　人力资源部评定：
　　
　　（1）评语：
　　
　　（2）依本次考核，特决定该员工：
　　
　　□转正在___________任________职
　　
　　□调职至___________任_________
　　
　　□续签劳动合同自____________至____________
　　
　　□降职为______________
　　
　　□提薪或降薪为______________
　　
　　□辞退
　　
　　□晋升为_____________
　　
　　□其他________________________
　　
　　人力资源部经理签字：日期：
　　
　　5.总经理最终批核：
　　
　　总经理签字：日期：