年度绩效考核表-企业管理网

　　如何给企业员工作年度绩效考核，常用的绩效考核表格是怎样的呢？以下提供一份年度绩效考核表模板，相关内容可根据需要修改，仅供参考。

　　部门编辑部门岗位部门经理姓名月度考核最后得分

工作内容/指标			目标要求 (时间/质量/成果等)	管理标准 (考核办法)	实际完成情况	权重	得分
重点工作	同时在线人数峰值		100	按比例加减分		10%
	全站IP流星		400	按比例加减分		5%
	全站PV量		3000	按比例加减分		5%
	专题数		4个	按比例加减分		5%
其它		工作态度	积极向上	部门总监酌情评分		2%
		日常工作	完成各项工作任务	部门总监酌情评分		3%
		创新	提出创新建议	部门总监酌情评分		加分项
本月总结及未完成项后续措施			本人签名：日期：
考核结果评审意见			考核人（分管上级）签名：日期：

　　备注:1.考核项目的百分比是指占工资总额的百分比多少
　　2.考核项目总值占用工资总额的30%,剩余工资为基本保底工资.
　　3.考核项目得分为±5分,0分3种,0分为基本合格,-分为不合格,+分为优秀完成.,-5分为最差,+5为最优
　　4.(工资数额×考核项目权重)×[100%±(得分×20%)]=所得本考核项目工资
　　5.连续3个月员工只拿取基本保底工资.公司进行辞退该员工.

　　3 月份岗位考核表

　　部门编辑部门岗位编辑姓名月度考核最后得分

工作内容/指标		目标要求 (时间/质量/成果等)	管理标准 (考核办法)	实际完成情况	权重	得分
一般工作	资讯更新	1150篇	按比例扣分		5
	图片更新	650张			5
	xx日报	26篇	按比例扣分		3
	xx博客”见解”	10篇	按比例扣分		2
	专题	4个	按比例扣分		5
重点工作	全站IP流星	400	按比例加减分		3
重点工作	全站PV量	3000	按比例加减分		3
其它	创新意识		部门经理酌情评分		3
其它	自评得分	完成各项工作任务	自己对完成情况评分	都完成	1
本月总结及未完成项后续措施		本人签名：日期：
考核结果评审意见		考核人（分管上级）签名：日期：

　　备注:1.考核项目的百分比是指占工资总额的百分比多少
　　2.考核项目总值占用工资总额的30%,剩余工资为基本保底工资.
　　3.考核项目得分为±5分,0分3种,0分为基本合格,-分为不合格,+分为优秀完成.,-5分为最差,+5为最优
　　4.(工资数额×考核项目权重)×[100%±(得分×20%)]=所得本考核项目工资
　　5.连续3个月员工只拿取基本保底工资.公司进行辞退该员工.

　　备注：部门考核表中的数据根据每月的具体情况由编辑经理与上级沟通确定，该表格仅为参考，希望能对你有所帮助！