不同的部门，其绩效考核方案也有所不同。以下是人事部绩效考核方案，仅供各位人事部人员参考,希望大家从这则 绩效考核制度掌握绩效考核的意义。

　　一、 目的

　　1. 全面贯彻公司薪酬、目标考核、5S管理等文件精神；

　　2. 科学评价部门内部员工的工作效果；

　　3. 确定部门内部员工的绩效工资；

　　4. 调动内部员工的积极性、主动性；

　　5. 提高部门内部员工的工作质量和工作效率。

　　二、 依据：

　　1. 公司薪酬管理方案

　　2. 公司目标考核管理方案（含补充规定）

　　3. 考勤管理方案

　　4. 司机与车辆管理方案

　　5. 公司其他相关制度与方案

　　三、 原则：

　　1. 公平、公正、公开原则

　　2. 效率优先，兼顾公平原则

　　3. 明确规定、严格执行原则

　　四、 适用范围：

　　本方案适用于部门内除部门经理外的所有员工。

　　五、 分类：

　　根据员工工作性质和类型的不同，将部门内部员工分为四类：

　　1、 行政人事助理

　　2、 车队队长

　　3、 车队司机

　　4、 食堂炊事员

　　六、 考核办法：

　　考核办法分两类，一种为工作目标考核部分，根据岗位类别确定不同的考核标准，月度内统计一次，总分为100分；一种为日常行为考核部分，适用于部门内的所有员工，为对部门员工的基本要求，在工作目标考核的基础上增加或扣减分数。

　　（一） 工作目标考核部分：

　　1、 管理岗位的考核：适用于行政人事助理和车队队长

　　1）说明：每周考核一次，月度汇总

　　2）计算：

　　周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作计划分数之和

　　月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数

　　3）要求：

　　Ø 周六12：00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划

　　Ø 总结客观、公正、全面

　　Ø 计划全面、科学

　　4）考核办法：

　　Ø 不符合要求每例扣2-4分；

　　Ø 不按要求时间提交扣得分的3分。

　　2、 司机的考核：适用于司机

　　1) 说明：每月考评一次；

　　2) 要求：按公司车辆与司机管理方案执行；

　　3) 考核办法：按公司车辆与司机管理方案执行。

　　3、 食堂炊事员的考核：适用于炊事员

　　1) 说明：每月考核一次

　　2) 要求：卫生、价格、味道、花色基本满足就餐员工要求

　　3) 考核办法：由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查，平均得分为其工作考核得分。

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