生产车间员工绩效考核方案

时间:2014-08-20 09:35来源:未知 作者:过水青春 点击:

  一个工厂的生产车间有多个岗位,生产组长,生产主任等都是车间的重要人员之一,对于这些岗位所制定的绩效考核方案应有哪些标准呢?以下整理了生产车间员工绩效考核方案的相关资料,可供参考。
  
  企业管理中讲求以人为本。那么,何为以人为本?就基本层面而言就是能够公平、公正的对待每一名员工。如果从根本上就无法对于一个员工进行准确的测量,那么公平、公正的对待员工就无从谈起。而绩效考核表正是对员工考核测量的“一把尺子”,给予每一名员工公正的评判。
  
  生产车间绩效考核表包含了生产车间、炼焦车间、化工车间、机电车间、机修车间、连铸车间、成品车间、转炉车间、成品车间等不同车间人员的绩效考核表,同时也细分出车间正职、车间副职、车间主任、车间副主任、车间班组长、生产人员等岗位的绩效考核表,为绩效人员制定绩效考核表提供可借鉴的实例。

 

 

工号

姓名

班组

岗位

考核期

考核时间

 标准

项目

不符合目标

符合目标

主动性

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

工作不主动,缺乏热情,需要上级不断督促,只能完成

指令性工作

工作有一定的主动性和热情,但还需

要上级的督促

工作热情,能主动考虑问题,并主动提出解决办法,对接口职责范围之事不扯皮

对任何工作都有积极持久的工作热情,能以主人翁的态度去完成工作,对分内分外之事都能积极主动去做

工作效率

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

效率差,工作拖沓重复,不能够按时

完成分内工作

工作效率不高,但不误期

效率一般,能在要求的时间内完成工作

效率极高,能在相对较短的时间内高质量的完成工作,

并给予他人协助

服从性

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

对上级指令阳奉阴违

服从上级指令,但执行不力,工作不

能落到实处

服从上级指示,积极配合行动落实

充分贯彻执行命令,予以积极配合

业务水平

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

专业知识及对工作的不足,影响工作进展,需要经常指导并帮助

有一般专业知识及能力,能符合工作需要,需要指导

有相当的专业知识和业务能力,能顺利完成任务,偶尔需要帮助

有丰富的专业知识和很强的业务能力,并能充分发挥完成任务和给他人以协助

发展潜力

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

学识、涵养欠缺且不注意自我培养,不具发展潜力

稍有学识、涵养,有自我发展意识,可培养

具有相当学识、涵养,注意个人发展,具有发展潜力

学识、涵养俱优,注意个人发展与公

司整体目标的协调,极具发展潜力

成本意识

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

成本意识差,不注意生产办公资源的节约,浪费严重

成本意识低,生产、工作中稍有浪费

具有成本意识,注意在生产工作中节约资源

有强烈的成本意识,注意在生产工作中节约资源,控制成本

安全环保意识

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

无安全环保意识,工作中不遵守劳动安全纪律及环保规定

有安全环保意识,但对公司在安全、环保方面的操作要求,偶有违反

良好的安全环保意识,能够全面遵守公司的安全环保规定

高度的安全环保意识,在工作中遵守公司安全环保规定,并能提醒协助他人

个人仪表

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

常不修边幅,不注意形象

不太注重仪容整洁及建立个人形象

通常保持仪容整洁,给人以大方得体的印象

经常保持仪容整洁注重建立个人及公司形象

品德言行

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

品德言行有明显缺点,且并无改善提高的意愿

言行一般,没有明显优缺点,尚可接受

品行诚实,言行得体,平易近人

品行廉洁,言行诚实,刚正不阿,能起到表率带头作用

遵章守纪

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

散漫,在工作中不能遵守公司的规定,常有违章乱纪行为

能够遵守公司的纪律,偶有违反

遵守公司的规章、纪律,严格要求自己

遵章守法,从严要求自己,能够树立榜样

合计得分

主管考核意见

 签字:

人力资源部复核意见

 签字:

顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------

发表评论
请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
验证码:点击我更换图片
绩效考核方案推荐
  • 优秀绩效考核方案范本

    一个公司做绩效考核,在绩效考核的方案中,要制定好考核的目的,考核的原则及对象等。以下是一份优秀绩效考核方案范本,可供参考。...

  • 企业年终绩效考核方案范本

      又快要到一年的年终时,对于企业来讲,一整年的业绩回顾,在年终时的绩效考核起到重要的促进作用,企业如何启动年终绩效考核方案呢?可参考以下详细的企业年终绩效考核...

  • 月绩效考核方案范本

    每一个企业为员工制作绩效考核,都有时间段之分,有的是月度考核,有的是季度或年度考核等,以下整理的是月绩效考核方案范本,仅供参考。...

  • 酒店绩效考核方案范本

    做好酒店员工的绩效考核,有利于提升酒店的服务质量,酒店的业绩提升等。但酒店的绩效如何做呢?以下整理了详细的酒店绩效考核方案范本,可供参考。...

  • 货车司机绩效考核方案

      对于公司的货车司机,平时的工作如何计划绩效,如何促进司机工作的积极性和高度责任感呢?以下是一份货车司机绩效考核方案,仅供参考。...

  • 酒店员工考核方案

      酒店的岗位有很多,不同的岗位员工,对于绩效考核方面有哪些原则,针对于酒店的实际运作需求,以下整理的详细的酒店员工考核方案,仅供参考。...

  • 财务总监绩效考核方案

      公司不管是文职岗位还是到各总监岗位,都要给各岗位的员工制定相应的绩效考核方案,以下整理了详细的财务总监绩效考核方案的范本,可供参考。...

  • 生产车间员工绩效考核方案

      一个工厂的生产车间有多个岗位,生产组长,生产主任等都是车间的重要人员之一,对于这些岗位所制定的绩效考核方案应有哪些标准呢?以下整理了生产车间员工绩效考核方案...

  • 单位绩效考核管理办法

      用人单位,对于各岗位的员工,都会制定符合岗位的绩效考核,制定其考核目的,考核内容等。以下整理了一份详细的单位绩效考核管理办法,请参考。...

  • 公司人事部绩效考核方案

      公司的人事部门如何定论内部员工的绩效工资,根据员工的工作效果如何制定合理流动的绩绩制度呢?以下是详细的公司人事部绩效考核方案,可供参考。...