考核指标

评价内容

评价标准

权重

自评

测评

决定

工作纪律(10分)

个人考勤

按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退1次扣3分，不服从或旷工此项考核为0分

6

遵章守纪

警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。

4

管理绩效(80分)

采购计划制定

主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划；

(特采除外)未制定或没有具体的执行周期，不合格项扣2分/项。

 10

 物料采购管理

及时了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务；

10

存货周转管理

改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外支出的发生，以达到存货周转的目标；

不合格项每次扣5分

 15

异常问题处理及时性、协调速度和效果

监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时上报；出错一次扣1分，当月连续4次发生未及时处理事件，此项考核为0分

 10

采购物料价格合理性

采购成本下降率，公司目标达成得满分；公式：（实际达成率-5%*重

  15

 管理有效性

定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验，改进工作方式，提高效率、降低成本

每月至少两次以上，对于部门人员进行岗位技能培训，少一次扣5分

  10

  采购原则

 对所选样的规格、质量全权负责采购比价是否建立“货比三家”，确认价格/品质的可比性。

稽核部门的采购流程是否遵守以上原则。

不合格项每次扣3分。

  10

其他考核(10分)

扣分因素

通知开会及学习迟到、早退1次扣1分，无故缺席1次扣3分

3

执行力

公司部署的临时工作任务，在规定完成时限内未落实的1项扣2分

5

协作性

不配合、不响应其他部门的工作请求，完成质量差的一次扣2分

2

 奖励

  特殊贡献奖励

当月有（本职或部门以外工作）具体事迹者，为公司节约成本或创造效益之情况，可加分2-10分

具体事迹描述：

最终评价得分：

100

核准：                                    审核：                    制定：采购部