对于公司的一些绩效考核制度以及一段时间考核的情况，员工都要进行相应的工作总结。以下的员工绩效考核总结范文，仅供参考。
　　
　　一、考核实施概况
　　
　　本次考核计划于7月份初出台，前期经过公司领导班子的仔细研究，后期通过问卷调查的方式大量收集了员工对于绩效考核的意见，最终于8月份正式对员工进行绩效考核的实施。在各部门的全力配合下，考核计划正在有条不紊的进行当中，员工普遍对本次考核表现出极高的热情，积极配合考核人员的工作。8月份将以绩效考核结果为工资发放依据。
　　
　　二、考核的特点
　　
　　本次考核工作的特点大致可以分为“三个特色”和“六项原则”
　　
　　“三个特色”是指：
　　
　　1、可操作性强：本次考核的项目可操作性强，侧重实际操作;
　　
　　2、计划性：根据考核制度按年度和月度进行有计划地开展;
　　
　　3、延续性：拟订了周密的考核程序，使制度具有延续性。
　　
　　“六项原则”是指
　　
　　1、量化原则：各部门的考核采取了量化的形式，分别用数字、质量、成本、时间、结果和行为等指标进行量化，考核结果更加精确。
　　
　　2、公开性原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的;
　　
　　3、客观性原则：用事实说话，杜绝了主观武断和缺乏事实依据的判断;
　　
　　4、反馈原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释;
　　
　　5、公私分明原则：本次考核是针对员工的工作业绩、工作能力和工作态度进行的考核，考核人就事论事，没有将与工作无关的因素带入考核工作;
　　
　　6、时效性原则：本次考核是对考核期内工作绩效的综合的评价，没有将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也没有取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
　　
　　三、改正
　　
　　此次考核的顺利进行，源自于总公司及公司各部门的大力支持与配合，也充分展示了我们公交广告公司团结协作的一面，同时经过近一个月的实操和摸索，此方案还应从以下几方面进行改正：
　　
　　一、做得不好的部门应该向满意度高的部门看齐，多学习、沟通，建立并完善部门制度，按正确的工作程序开展工作提高工作绩效;
　　
　　二、部门内部，员工与员工、领导与员工之间要强化团结协作意识;
　　
　　三、部门领导应该尽快对于评价差异反常的员工进行相关面谈，找出原因，以作指导工作;
　　
　　四、各部门应继续加强部门规章制度的完善与优化，讲究先有计划，后有行动，以规划来指引行动，促进工作高效高质量的完成。为公交广告又好又快地展开工作、保质保量如期完成既定目标指标，起到良好的推动和促进作用。
　　
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