行政文员绩效考核指标
时间:2010-06-01 10:27来源:未知 作者:胭脂无色 点击:次
不同的岗位，其绩效考核的指标也有所不同。那么，行政文员绩效考核指标是怎样的呢？如果你想了解这方面的资讯，可以参考以下这份绩效考核表格。
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指标名称
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月度工作计划完成情况
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指标定义
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期初制定的工作计划（包括岗位临时、重点推进工作）的完成情况，包括及时性与质量。
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考核者
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部门总经理
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数据来源
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月度工作总结
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考核周期
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月度
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考核等级标准及操作说明
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考核等级： A、B、C、D、E
考核标准： A：计划内工作全部完成、质量很高且较好地完成了一些计划外的工作，B：计划内工作全部完成且质量较高，C：计划内工作大多数完成且质量较高，D：计划内工作较多未完成且质量一般，E：计划内工作较多未完成且质量比较差。
考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6
操作说明：
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编号：0018
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指标名称
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办公用品帐实不相符次数
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指标定义
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考核期内，办公用品进、出、存的出错次数
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考核者
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部门总经理
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数据来源
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行政文员
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考核周期
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月度
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考核等级标准及操作说明
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考核等级： A、B、C、D、E
考核标准：A：没有出错；B：1-2次且数据出入很小；C：3-5次且部分数据出入较大；D：6-8次且部分数据出入很大；E：8次以上且大部分数据出入很大。
考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6
操作说明：
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编号：0019
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指标名称
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固定资产及低值易耗品帐实不符项数
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指标定义
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固定资产及低值易耗品盘点时的帐实不相符项数
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考核者
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部门总经理
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数据来源
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盘点记录
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考核周期
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年度
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考核等级标准及操作说明
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考核等级： A、B、C、D、E
考核标准：A：没有出错；B：1-2次且数据出入很小；C：3-5次且部分数据出入较大；D：6-8次且部分数据出入很大；E：8次以上且大部分数据出入很大。
考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分0~0.6
操作说明：
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编号：0020
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指标名称
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个人与部门月度、年度办公用品核算出错次数
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指标定义
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办公用品月度及年度核算的出错次数
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考核者
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部门总经理
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数据来源
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OA上的领用记录、书面的领用记录等
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考核周期
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月度
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考核等级标准及操作说明
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考核等级： A、B、C、D、E
考核标准：A：没有出错；B：1-2次以下且数据出入很小；C：3-5次且部分数据出入较大；D：6-8次且部分数据出入很大；E：8次以上且大部分数据出入很大。
考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6
操作说明：
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编号：0021
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指标名称
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会计档案管理出错次数
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指标定义
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档案管理过程中发生的出错次数
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考核者
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部门总经理
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数据来源
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行政文员
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考核周期
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月度
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考核等级标准及操作说明
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考核等级： A、B、C、D、E
考核标准：A：没有出错；B：1-2次以下且错误程度很小；C：3-5次且错误程度较大；D：6-8次且错误程度很大；E：8次以上且错误程度非常大
考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6
操作说明：
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编号：0022
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指标名称
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房卡、餐卡、电话、手机等费用管理出错次数
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指标定义
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房卡、餐卡、电话、手机等各种费用管理中的出错次数
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考核者
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部门总经理
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数据来源
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行政文员
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考核周期
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半年度度
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考核等级标准及操作说明
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考核等级：A、B、C、D、E
考核标准：A：没有出错；B：1-2次以下且错误程度很小；C：3-5次且错误程度较大；D：6-8次且错误程度很大；E：8次以上且错误程度非常大
考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6
操作说明：
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