在很多的设计行业中，有各个岗位的设计师，如服装设计，室内设计等岗位。对于各个设计师岗位，企业如何计算绩效工资的呢？以下提供设计师绩效考核方案，可供参考。
　　
　　一、人员分类及系数设定：
　　
　　1．所有设计师根据资历、实际能力划分为三类：
　　
　　即：A级：主任设计师、项目责任人；（不设基本工资）
　　
　　B级：设计师（不设基本工资）
　　
　　C级：助理设计师（设基本工资）
　　
　　2．系数设定：
　　
　　A级：1B级：0.8C级：0.5
　　
　　二、装饰及类别系数设定：
　　
　　1．无现场装饰系数为1，有现场装饰的分配系数为1.5；
　　
　　2．类别项目系数：专卖、中岛、商场边厅项目为1；
　　
　　连锁、模仿店项目为0.8；
　　
　　3．品牌店类别系数另行考虑；（补贴费方案）
　　
　　4．展柜分配系数：（合同价）
　　
　　A：2.5万元以下，5%
　　
　　B：2.5—7.5万元，4%
　　
　　C：7.5—10.5万元，3.5%
　　
　　D:10.5—25万元，3%
　　
　　E：25万元以上2%
　　
　　三、项目分配方案：
　　
　　1．工程项目：
　　
　　可分配设计费为：总设计费—院留30%—业务开支—设备设计费—效果图设计费外的45%部分；
　　
　　其中：项目负责人：20%；
　　
　　方案设计：20%—30%（设计师实际分配按等级系数确定）
　　
　　施工图设计：50%—60%（设计师实际分配按等级系数确定）
　　
　　2．珠宝项目：
　　
　　可分配设计费为：展柜（合同）成交价×分配系数×装饰系数—设备设计费—效果图设计费外的部分；
　　
　　其中：项目责任人为：20%；
　　
　　方案设计：25%；（设计师实际分配按等级系数确定）
　　
　　施工图设计：20%；（设计师实际分配按等级系数确定）
　　
　　测量：5%；（按参与人员实际分配按等级系数确定）
　　
　　施工现场服务：5%；（按参与人员实际分配按等级系数确定）
　　
　　制作图：20%；（按参与人员实际分配按等级系数确定）
　　
　　安装现场服务：5%；（按参与人员实际分配按等级系数确定）
　　
　　四、相关考核：
　　
　　1．因设计原因造成直接经济损失的，各岗位人员均应承担相应责任，责任承担比例为：分配所得÷展柜合同价×实际损失值；
　　
　　2．直接经济损失是指：
　　
　　①．因设计原因造成的返工、人工、材料费；
　　
　　②．因设计原因造成的报废；
　　
　　③．因设计原因造成的延误交货产生的违约金；
　　
　　④．因设计原因造成客户拒收或拒付货物及贷款；
　　
　　3．当损失额度超过合同价款50%时，公司不予支付提成款。
　　
　　五、相关说明：
　　
　　1．人员分类中C类人员是指已具一定独立设计能力，具可培养价值的人员；
　　
　　2．方案人员在做方案时，务必明确反映设计意图，必须具备平面、顶面及主要立面，施工图设计应确保现场能顺利施工；
　　
　　3．方案提成比例可以根据实际难度调整，无方案的直接由施工图分配，难易程度由项目负责人核定。
　　
　　4．工程项目分配所得税由员工个人承担。
　　
　　5．工程项目按实际到款比例提成。
　　
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