一个企业生产厂长所负责的工作为公司生产车间各环境的制度制定与执行，生产员工的的管理、培训等的工作。那么对于生产厂长日常的工作如何做绩效考核呢？以下是相关的生产厂长绩效考核的办法，仅供参考。
　　
　　1、制定车间各环节制度及考核
　　
　　2、员工的薪资结构预决算
　　
　　3、生产中心关键岗位主管培养计划及实施方案
　　
　　4、预算产能、原辅材料的使用计划及采购计划表
　　
　　5、厂区日常制度的督导
　　
　　6、主持召开每周技术生产心得体验会
　　
　　7、主持召开每半月工作总结会
　　
　　8、参与市场调研、为新产品生产上市提供方向及技术解决方案。
　　
　　9、协调产销关系，做好应急预案措施。
　　
　　10、为公司拟定的全年销售做生产目标分解保障实施方案。
　　
　　11、执行董事会决议，并提供相应的解决预案。
　　
　　12、全面按照体系，审查细则落实每个生产环节qs的工作，做好检查及接待工作。
　　
　　13、积极参与公司的决策管理会议。拿出有效高效可行的建设性意见及全年工作计划安排。
　　
　　14、协助财务做好相关生产数据统计工作
　　
　　15、全面监管生产车间人员的生产生活福利等切实的工作、生活行为。
　

 　　标设置

　　 绩效评估

　　关键目标

　　 衡量标准

 　　权重

 　　得分

　　公司下达的各项生产计划1

　　根据公司产品规格的要求，制订原料配方，组织生产 2

　　原料采购计划与原料采购审核 是否制订准确采购计划和监督原材料采购过程 2

　　生产安全问题 生产过程中是否按规章制度进行生产，有无安全事故 2

　　生产问题 有无发生重要生产问题，直接法是否发生闷炉，回收不尽等问题，间接法是否发生跑锌，坩埚戳坏等 1

　　对新生产技术的研究和应用 有无对生产线进行技术改进 1

　　例会 是否按时组织员工开展例会 0.5

　　卫生 是否保证生产车间干净整洁，不脏乱。 0.5

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