公司的仓库中，一般有仓库管理员，仓库主管等岗位，对于这些岗位的员工如何制定绩效考核方案呢？以下是一份仓库员工绩效考核表，仅供参考。
　　
　　姓名：部门主管：考评月份：月
　　
　　考核要素
　　
　　考核内容
　　
　　考核分数
　　
　　自己评分
　　
　　上级评分
　　
　　1、整理、清扫工作
　　
　　整理、清扫（公司每周组织检查）
　　
　　A、本车间管辖区域内整理、清洁工作检查8分以上；
　　
　　B、本车间管辖区域内整理、清洁工作检查7分以上；
　　
　　C、本车间管辖区域内整理、清洁工作检查7分以下；
　　
　　2、异常情况
　　
　　异常情况：
　　
　　A、在整个月当中本小组没有发生异常情况；
　　
　　B、在整个月当中本小组发生1次异常情况；（没有造成直接经济损失的）
　　
　　C、在整个月当中本小组发生2次异常情况；（没有造成直接经济损失的）
　　
　　3、材料出、入库
　　
　　材料入库：
　　
　　1.材料入库时未按规定程序操作；
　　
　　2.材料出入库错误；
　　
　　3.领用单据上没有经手人的签字；
　　
　　以上每项工作发生一次错误即为0分
　　
　　4、帐、物、卡相符
　　
　　不定期对库存材料进行抽查，帐、卡、物相符；
　　
　　A、帐、物、卡不符合，发生二次以内（含）；
　　
　　B、帐、物、卡不符合，发生三次；
　　
　　C、帐、物、卡不符合，发生四次；
　　
　　D、帐、物、卡不符合，发生五次以上；
　　
　　5、发料工作
　　
　　必须做到:
　　
　　1.在车间要求时间内及时发放物料，做到不影响生产；
　　
　　2.车间领料时仓库材料不够，必须及时做备注说明；
　　
　　3.对所发物料需要下道工序特别注意的事项必须写明；
　　
　　4.未事先同意，一份合同绝对不能用较大色差的不同批次面料；
　　
　　5.如果合同申领数与实耗数量相差较时必须及时向主管领导汇报；
　　
　　以上每项工作发生一次错误即为0分
　　
　　6、合同耗用
　　
　　每份合同填上实际耗用，于合同标示出货日期前交主管：
　　
　　A、不按时交合同二份（含）或数据错误；
　　
　　B、不按时交合同四份（含）或数据错误；
　　
　　C、不按时交合同六份（含）或数据错误；
　　
　　7、仓库物料有关标示及合理堆放
　　
　　必须做好原料的合格区，不合格区，侍检品区，侍处理区的划分及相应标示，并把物料
　　
　　进行分类合理堆放，同时标示物料正确仓位号。
　　
　　1，堆放与仓位异常，月累计三次次以内（含）。
　　
　　2，堆放与仓位异常，月累计六次次以内（含）。
　　
　　3，堆放与仓位异常，月累计六次次以上
　　
　　8、其它事项
　　
　　1.员工工具卡建立完整；
　　
　　2.对易消耗品做到以旧换新；
　　
　　以上每项工作发生一次错误即为0分
　　
　　9，安全管理
　　
　　必须做到:
　　
　　1，每日工作结束应关闭门窗，各类电器开关。
　　
　　发生一次错误即为0分
　　
　　1、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：
　　
　　2、行政主管意见
　　
　　签字：
　　
　　日期：　年　月　日
　　
　　人事部经理签字：
　　
　　日期：　年　月　日
　　
　　总经理核准签字：
　　
　　日期：　年　月　日
　　
　　本人签字：
　　
　　日期：　年　月　日
　　
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