公司的每一个部门，都有管理层与基层员工，对于不同岗位的员工如何进行绩效考核呢？以下提供一份部门绩效考核方案，仅供参考。
　　
　　一、考核目的
　　
　　1.1为提高公司的经营管理水平，有效实施公司运营战略规则，客观、准确地评价公司各管理岗位和各职能部门员工的工作绩效，使企业对员工的管理、奖惩、异动、教育培训及员工的职业生涯规划有所依据；
　　
　　1.2为公司制定相应的政策提供客观依据，同时促进公司各项管理工作的开展，确保公司总体目标的实现.
　　
　　二、考核范围
　　
　　2.1公司各职能部门管理人员及员工。
　　
　　2.2另有下列情况人员不在考核范围内：
　　
　　2.2.1、试用期内,尚未转正员工
　　
　　2.2.2、连续出勤不满六个月或考核前休假、停职六个月以上
　　
　　2.2.3、兼职、特约人员
　　
　　三、考核原则
　　
　　3.1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；
　　
　　3.2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；
　　
　　3.3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
　　
　　四、考核程序
　　
　　考核的一般操作程序：
　　
　　4.1、员工自评：按照“考核权限表”，员工选择适当的考核量表进行自我评估
　　
　　4.2、直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。
　　
　　4.3、间接主管复核：间接主管（高于员工二级）对考核结果评估，并最后认定。
　　
　　五、考评依据
　　
　　5.1部门绩效分数：《部门负责人本月工作计划完成情况得分统计表》（总裁董事长助理，总经理助理提供）
　　
　　5.2员工考核分数：《部门员工月度绩效考核评分表》（各部门提供）
　　
　　六、考核时限
　　
　　6.1每月12日前，总裁办综合评定集团各职能部门各项工作完成的质量与效率，给出公司当月各职能部门的《部门负责人本月工作计划完成情况得分统计表》；
　　
　　6.2每月15日前，各部门负责人提报本部门内所有人员《月度绩效考核评分表》；自评、复评部分均需进行评分并签字确认后，报至人力资源部绩效考核处；
　　
　　6.3每月20日前，绩效考核部处理员工申诉事宜，并汇总对公司职能部门全员的《月度绩效考核评分表》进行统计整理；
　　
　　6.4每月22日前，绩效考核部将统计汇总后的《月度绩效考核评分表》进行报批；
　　
　　6.5每月24日前，将报批签字后的《月度绩效考核评分表》发至人力资源部薪资专员处；
　　
　　6.6每月28日前，进行考核结果的月度分析，为下一阶段绩效考核提供改进建议及考核结果应用提供依据；
　　
　　七、考核方法
　　
　　7.1、公司实行两级考核制，即先对部门进行考核，再对员工进行考核。
　　
　　7.2、考核等级比例控制：
　　
　　八、考评结果应用
　　
　　8.1、薪酬计算方法
　　
　　被考评人考评成绩汇总后，即根据本次考评分数计算考评当期被考评人的实得绩效工资。
　　
　　被考评人从月度工资总额中提取15%作为当月品绩考评的绩效工资基数Z。当月实得绩效工资Z按下表方法计算。
　　
　　8.2、各级管理人员胜任能力评估，全年月度品绩考评平均分数作为加薪、晋升、年终奖或培养的依据。
　　
　　8.3、连续三个月实得绩效工资为零的，视具体情况作降级、降职处理。
　　
　　8.4、对于不按规定和要求配合工作，违反规定提供虚假资料信息，及其他不良行为的，将按公司奖惩制度相关规定惩处。
　　
　　九、考核细则
　　
　　9.1公司将根据绩效实施过程中的具体情况，进行方案的适当调整。
　　
　　9.2新招聘人员在试用期内不参与考核；
　　
　　9.3考核期内工作岗位发生异动人员，异动当月按工作天数多的岗位所在部门进行考核；
　　
　　9.4当月因病（含工伤假）或因事请假出勤不满15个工作日的员工，不参与考核。
　　
　　十、考核申诉
　　
　　10.1、考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。
　　
　　10.2、部属与直接主管讨论考核内容和结果后，如有异议，可先向部门主管提出申诉，由部门主管进行协调；如部门主管协调后仍有异议，可向人力资源部提出申诉，由人力资源部门专员进行调查协调。
　　
　　10.3、考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。
　　
　　十一、实施及解释权限
　　
　　11.1、公司可根据实施的具体情况及时进行调整，本办法由人力资源部负责解释，并受理员工申诉事宜。
　　
　　11.2、本办法于x年x月正式执行。
　　
　　十二、附件
　　
　　12．1、附件：《部门员工月度绩效考核评分表》