绩效管理是连接员工个体行为和组织目标之间最直接的桥梁。因此企业一定要明确绩效考核的目的,下面介绍了绩效考核的形式信息,欢迎阅读。
　　
　　1.按考评时间分类：可分为日常考评与定期考评。
　　
　　（1）日常考评。指对被考评者的出勤情况、产量和质量实绩、平时的工作行为所作的经常性考评；
　　
　　（2）定期考评。指按照一定的固定周期所进行的考评，如年度考评、季度考评等。
　　
　　2.按考评主体分类：可分为主管考评、自我考评、同事考评和下属考评。即“360度考评方法”。
　　
　　（1）主管考评。指上级主管对下属员工的考评。这种由上而下的考评，由于考评的主体是主管领导，所以能较准确地反映被考评者的实际状况，也能消除被考评者心理上不必要的压力。但有时也会受主管领导的疏忽、偏见、感情等主观因素的影响而产生考评偏差。
　　
　　（2）自我考评。指被考评者本人对自己的工作实绩和行为表现所作的评价。这种方式透明度较高，有利于被考评者在平时自觉地按考评标准约束自己。但最大的问题是有“倾高”现象存在。
　　
　　（3）同事考评。指同事间互相考评。这种方式体现了考评的民主性、但考评结果往往受被考评者的人际关系的影响。
　　
　　（4）下属考评。指下属员工对他们的直接主管领导的考评。一般选择一些有代表性的员工，用比较直接的方法，如直接打分法等进行考评，考评结果可以公开或不公开。
　　
　　（5）顾客考评。许多企业把顾客也纳入员工绩效考评体系中。在一定情况下，顾客常常是惟一能够在工作现场观察员工绩效的人，此时，他们就成了最好的绩效信息来源。
　　
　　3.按考评结果的表现形式分类：可分为定性考评与定量考评。
　　
　　（1）定性考评的结果表现为对某人工作评价的文字描述，或对员工之间评价高低的相对次序以优、良、中、及、差等形式表示；
　　
　　（2）定量考评的结果则以分值或系数等数量形式表示。


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