一个企业做绩效考核，一定要明确其考核的目的，要遵守的原则等。以下资料为您提供某企业的绩效考核细则，仅供参考。
　　
　　一、绩效考核的目的：
　　
　　1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；
　　
　　2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；
　　
　　3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；
　　
　　4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；
　　
　　5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
　　
　　二、绩效考核的原则：
　　
　　1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
　　
　　2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
　　
　　（1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
　　
　　（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
　　
　　3.公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
　　
　　4.公司对员工的考核采用百分制的办法。
　　
　　5.评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。
　　
　　6.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
　　
　　中层干部：定量考核70%，定性考核30%。
　　
　　生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%
　　
　　非生产时期，定量30%，定性70%
　　
　　其他岗位：定量60%，定性40%。
　　
　　定量考核：
　　
　　A.中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。
　　
　　B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。
　　
　　定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。
　　
　　三、组织领导
　　
　　公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。
　　
　　组长：吕文波副组长：徐世兴成员：邵尚锋
　　
　　工作职责：
　　
　　1.组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。
　　
　　2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。
　　
　　3.负责各部门“定量考核”的评价。
　　
　　4.负责安排各部门下周工作重点。
　　
　　四、考核标准
　　
　　根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同）。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。
　　
　　1.定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后）
　　
　　（1）中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。
　　
　　（2）评分小计＝上一级评分×70%＋自评分30%
　　
　　（3）考核会时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。
　　
　　（4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失500元以上），或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。
　　
　　（5）考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。
　　
　　（6）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。
　　
　　（7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10－30分。
　　
　　（8）出现办公设备事故扣10－40分。
　　
　　（9）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准：
　　
　　a工作过程的正确性　　　b工作结果的有效性
　　
　　c工作方法选择的正确性　d工作的改进和改善
　　
　　e解决问题的能力　　　　f责任意识、个人品格
　　
　　2.定性考核：公司全体员工执行同一标准（标准附后）
　　
　　3.各部门、各岗位考核标准

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