不管是大到集团公司，小到门面，想要做到更好，就必须有符合实际的薪酬制度。以下为您举例4s店薪酬制度范本，仅供参考。
第一部分 销售序列
1薪酬构成：基本工资+整车销售提成+其他提成
1.1销售顾问：
1.1.1基本工资600元。
1.1.2销售提成理论数据，按照下列表格计算：
第1台 第2台 第3台 第4台 第5台 第6台 第7台及以上
120元 150元 180元 200元 250元 300元 350元
1.1.3销售顾问实际发放的销售提成根据公司月计划完成比例发放，具体数目见下表：
任务完成率（X） X＜60% 60%≤X＜80% 80%≤X＜100% 100%≤X＜1200% 120%≤X
销售提成发放率 70% 80% 90% 100% 120%
1.1.4销售顾问在每月的客户接待过程中，客户的资料留有率要达到40%，奖金按原规定发放。未完成的销售顾问则在每月的奖金中扣除100元的奖金。
1.1.5转介绍客户，中介人获得200元介绍费，销售顾问该车提取50元劳务费，计入车辆累加。如中介人想要获得高额回报，该车售价必须高于公司当期限价，差价部分作为中介人的回报，并中介人要按20%缴纳差价的税款。
1.1.6如出现客户向公司投诉的情况，已经查实，则取消该车辆的销售业绩。如发生客户向厂家投诉者，已经查实，除取消该车销售业绩外，另行给予责任人500元处罚，从当月工资中扣除。
1.1.7实习生指没有取得毕业证书的在校学生，在实习期间发给生活费300元，等实习期满3个月后进入试用期。实习期间销售车辆无销售提成。
1.1.8销售顾问试用期1个月，前3个月工资为500元，试用期无业绩，并经销售经理考核不合格者，自动离职。
1.1.9其他提成包括保险销售提成、精品销售提成、临牌提成。
1.1.9.1精品销售提成：销售部必须结合公司以及厂家要求，在每月初5个工作日内将销售顾问的精品销售目标进行分解并向总经理报备，否则销售顾问按最低标准发放精品销售提成。提成实际数据按照以下表格计算：
精品销售完成率X 业绩提奖
X＜80% 精品收入×5％
80%≤X＜100％ 精品收入×6％
100％≤X 精品收入×7％
试用期销售顾问，在3个月见习期内至少销售6台车才能转正
1.2销售副经理（主管）：实行基本工资+奖金。
1.2.1销售副经理基本工资1100元，销售主管基本工资800元，这两个职位只设置其中一个。
1.2.2销售主管（销售副经理）奖金按照销售顾问平均奖励的1.2倍奖励。
1.2.3销售顾问的平均提成计算方法为总奖金数\销售顾问人数，其中销售顾问人数包括正式员工与试用期员工，但不包括实习期员工。
1.3销售经理：实行基本工资+奖金。
1.2.1 基本工资1500元。如销售经理兼总经理助理职位，另加1000元职位工资。
1.2.2按照每台车50元标准作为奖励理论数据。
1.2.3销售经理实际发放奖金要按照以下表格比例发放：年初销售经理要确定全年任务分解计划，没有计划的执行最低奖励标准。
任务完成率 70%及以下 80%（含）不到90% 90%（含）不到100% 100及以上
奖金比例 80% 90% 95% 100%
1.4 其他销售序列人员的工资与奖金，执行以下规定：
1.4.1大客户主管兼二级网点主管：基本工资800元，大客户兼二级网点主管不得参与本店店面销售，网络集客销售提成方式，等同于销售顾问。大客户以及二级网点销售，提成为200元/辆。
1.4.2二手车部经理兼租赁部经理：基本工资1200元，部门副经理待遇，奖金为：当月二手车置换纯利润×0.2+租赁纯利润×0.1
1.4.3信息主管（兼厂家意向资料调度员、兼售后保有客户资料保管员）基本工资800元，奖金按销售顾问平均奖金×0.8。
1.4.4牌证专员兼保险专员：基本工资800元，奖金为：（当月上牌数量+当月消贷台次）×10元/辆+新车保险及续保部分每台车按公司利润的1%提成。
1.4.5整车库存管理员兼PDA助理员：基本工资700元，奖金为：商品车当月入库数量×4元/辆+销售部当月整车销售数量×3元/辆。
1.4.6销售售后服务客服回访员兼售回访专员：基本工资为800元，奖金为：销售部当月整车销售数量×7元/辆。
1.4.7前台接待兼数据统计分析员：基本工资700元，奖金为：销售部当月整车销售数量×4元/辆。
第二部分 市场序列
1市场部每月初5个工作日内与销售部一道制定出本月的来店批次并向总经理报备，否则市场部全体员工按80%发放奖金。
来店达成率(X) X＜60％ 60%≤X＜80% 80%≤X＜100% 100%≤X
奖金发放率 70% 80% 90% 100%
2市场经理: 实行基本工资+奖金。
2.1市场经理的基本工资1500元。
2.2市场经理的奖金为：销售部和服务部所有人员的平均奖金×1.2+当月厂家活动支持奖励提成+市场绩效评估奖励×3％+广宣盈余提成。
3市场主管：基本工资为800元，奖金为：市场企划/信息广宣的奖金为：销售部和服务部所有人员的平均奖金×0.5+当月厂家活动支持奖励提成+市场绩效评估奖励×2％+广宣盈余提成。
4如当月有厂家活动支持奖金，在支持金额中提取4％作为市场部的奖励，具体分配方案由市场部经理负责分发。
5如当月厂家广宣支持高于实际发生费用，在差额中提取4％作为市场部的奖励，由市场部全体人员均分。
第三部分 售后服务序列（该序列的考核方法根据情况适时修改）
3总的原则：
3.1服务人员考核方法随着业务的不断开展，再适当时候进行调整。
3.2服务人员原则上在前期实行高基本工资的方法，适当发一些奖金。
4人员基本工资：
服务经理：1500元；前台主管：1000元；前台接待800元；技术总监（兼培训、质检）：900元；索赔员（兼理陪员）：800元；信息员（兼客服）：800元；配件主管：1000元；车间主任：1000元；配件管理员（兼专用工具管理）：600元；机修技工：（初级580元、中级680元、高级780元），由服务经理确定级别后，报公司行政人力部经理备案。钣喷技工（700元、1000元、1300元），由服务经理确定级别后，报公司行政人力部经理备案。
5以上人员试用期为1个月，1—3月份基本工资为应发工资的80%。三个月后执行全额工资。
6奖金的发放：外部拉来事故车，奖励维修额的5%给拉车人员。服务部毛利润的10%作为奖金由服务经理确定基数，总经理签字后发给责任员工。
第四部分 管理序列
4.1总经理实行年薪制，具体考核办法另行规定。
4.2 财务序列
4.2.1财务经理现基本工资（无浮动工资）2000元。等有奖金并按照以下公式计算超过2000元时，实行基本工资1500元，奖金系数按照销售与服务平均奖励的1.0倍。
4.2.2人力行政经理基本工资1350元，奖金系数为按照销售与服务平均奖励的0.8倍。
4.2.3 主管会计基本工资1500元，等有奖金并按照以下公式计算超过1500元时，实行基本工资1200元，奖金系数按照销售与服务平均奖励的0.8倍。
4.2.4出纳及一般会计基本工资1200元，等有奖金并按照以下公式计算超过1200元时，实行基本工资800元，奖金系数按照销售与服务平均奖励的0.6倍。
第五部分 其他说明事项
5.1员工工作满一年增加工龄工资10元，最高增加到50元\月。
5.2午餐费每个月补助100元，如食堂成立不发放该100元，有食堂后该补助取消，员工食堂执行2元\天。
5.3在前期由于业务较少，为每个员工发放浮动工资，具体标准为总经理助理500元，部门经理200元，部门主管、副经理150元，其他人员一律100元。奖金标准与此浮动工资不可以同时执行，取其中较高者。
5.3电话费报销办法执行公司有关文件，也可在集团文件规定的范围内自行制定标准，经总经理批准后执行。
5.4没有集团人力资源部审核，董事长签发，不允许发放该办法以外的任何钱物。
接下来请继续阅览：薪酬制度留住核心员工 餐饮业薪酬制度范本 | 
