一个城市的统计局，在人事管理方面都为各层领导及职员制定怎样的人事管理制度呢？以下的某统计局人事管理制度的范本，仅供参考。
　　
　　为了贯彻执行党的干部政策，规范干部人事管理，根据《国家公务员暂行条例》和《党政领导干部选拔任用暂行条例》以及有关干部人事劳动政策规定，结合本局实际情况，制定本制度。
　　
　　一、干部任免
　　
　　（一）干部任免原则
　　
　　提拔任用干部坚持任人唯贤，德才兼备，群众公认，注重工作实绩，以及公平、平等、竞争、择优的原则。
　　
　　（二）干部任免条件
　　
　　1、晋职
　　
　　（1）晋升职务在国家规定的职务设置范围和职数限额内进行。
　　
　　（2）列为晋升初选对象的人员，必须具备国家公务员晋升的德才基本条件，并符合下列资格条件。
　　
　　近两年年度考核连续被评为优秀或近三年年度考核被评为称职以上。
　　
　　晋升科员应具有高中、中专以上文化程度，推荐晋升副科级非领导职务应具有大专以上文化程度。
　　
　　晋升科员、推荐晋升副科级非领导职务需分别任办事员、科员职务三年以上。
　　
　　个别德才兼备，政绩突出等条件优先者，可以破格提拔。
　　
　　身体健康，能坚持正常工作。
　　
　　2、降职
　　
　　工作人员有下列情形之一者，应予降职：
　　
　　年度考核为不称职的；
　　
　　不胜任现职又不宜转任同级其他职务的；
　　
　　本人要求改任较低职务的；
　　
　　其他原因应予降职的。
　　
　　（三）任免程序
　　
　　晋升科员和推荐副科级非领导职务的都由局党组会议讨论决定。
　　
　　二、干部、职工调配
　　
　　（1）在同一职位上任职五年以上的科员、办事员，原则上要在局内不同股室之间进行轮岗。根据实际需要也可以适当缩短或延长轮岗年限，延长年限不得超过一年。
　　
　　（2）调入本局工作人员必须经局党组会议讨论决定；调出干部由本人提出书面申请，延长年限不得超过一年。
　　
　　（3）经同意调出人员，须先清理退还原负责管理或使用本局财产、文件、资料，办公室才能办理调动手续。
　　
　　三、干部考核
　　
　　（一）考核原则
　　
　　考核坚持客观公正原则，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合。
　　
　　（二）考核内容和标准
　　
　　1、考核内容
　　
　　考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。
　　
　　（1）德，是指政治、思想和道德品质表现。
　　
　　（2）能，是指业务知识和工作能力。
　　
　　（3）勤，是指工作态度和勤政敬业表现。
　　
　　（4）绩，是指工作的数量、质量、效益和贡献。
　　
　　2、考核标准
　　
　　考核标准以干部所任的职位职责和所承担的工作任务为基本依据。
　　
　　3、考核结果
　　
　　考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。各等次的基本标准是：
　　
　　优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，开拓进取，有改革创新精神，完成工作任务成绩突出。
　　
　　称职：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，完成工作任务。
　　
　　基本称职：能正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，能遵守国家的法律、法规和各项规章制度，思想政治素质和业务素质一般，工作作风方面存在明显不足，工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高，或在工作中有失误的，百分之十五以内。
　　
　　（三）考核方法和程序
　　
　　1、考核办法
　　
　　（1）考核干部由局负责实施。
　　
　　（2）对干部考核分为平时考核和年度考核。平时考核随时进行，由被考核人如实填写工作记录；年度考核每年末或者翌年年初进行。年度考核以平时考核为基础。
　　
　　2、年度考核程序
　　
　　（1）被考核人进行个人总结。
　　
　　（2）主管领导人在听取群众意见的基础上，根据平时考核和个人总结写出评语，提出考核等次意见。
　　
　　（3）考核小组对主管领导人提出的考核意见进行审核。
　　
　　（4）局主管领导确定考核等次。
　　
　　（5）为增加考核透明度，对被评为优秀等次的干部、职工实行公示制，公示时间为一周。
　　
　　（6）将考核结果以书面形式通知被考核人。
　　
　　（7）考核结果作为干部晋升（降）职和晋升工资的依据。
　　
　　（8）考核登记表依时存入个人档案。
　　
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