公司的兴衰成败，关键在于如何用人。怎样才能合理的用人，使公司优秀人才脱颖而出，形成人尽其才的局面呢？具体请看以下公司人事管理论文，仅供参考。
　　
　　一、充分认识人事管理在公司管理中的重要性。
　　
　　公司人事管理的作用就是通过使用人才艺术去达到最大的效益。公司是独立从事商业生产和商品流通的基本经济单位，公司之间的竟争，实际上是人才之间的竞争，谁拥有人才，谁就在市场竞争的浪潮中挺立潮头。作为一名公司的领导者，首要的才能在于用人的艺术技巧。公司最大的浪费，莫过于人力资源的浪费，特别是公司员工潜在能力和工作欲望的浪费。只有高度重视人事管理，充分挖掘人的潜在能力，公司才能永保创新的活力；只有发展生产力，提高经济效益，才能在当今激烈竞争中求得生存发展。
　　
　　二、人事管理的职能。
　　
　　过去，人事管理部门的工作重点，只是放在政治学习和档案记录等上面，这已不适应新形势的要求。在讲求实效相互竞争的今天，人事管理的主要任务是为实现公司的整体目标提供合适可用的人才，这就要求人事部门进一步加大人事制度改革的力度，建立好人才档案，搞活用人机制，为公司选拔贤能创造一个良好的工作环境，使员工用其所长、人尽其才；关心和改善员工的生活条件，使员工无后顾之忧，充分发挥自己的内在潜力。
　　
　　三、公司选用人才的标准。
　　
　　德才兼备是公司选人用人的基本条件。德——就是忠诚党的事业，具有高尚道德品质和道德修养及为公司献身的精神。才——用我国古代军事家“孙子”的话说：就是“智、信、仁、勇、严”也。智——是指一个人的聪明才智。选拔和使用人才，必须考虑到他的知识结构、专业水平、分析判断能力、以及计划和组织能力等等。根据不同岗位的要求，选拔不同智能的人才，所谓适才所适。信——包括两个方面的含义：一个是信任部属；二是身孚众望。相信群众，依靠群众，不仅是一个工作方法问题，更重要的是一个思想方法的问题。作为领导者，首先要信任群众，才能得到群众信任。领导与群众互相信任，形成真诚、谅解、团结、协作的气氛，公司才具有生命力。仁——主要重点是必须对部属体贴入微，关怀备至。人有精神方面和物质方面的各种需要，关心群众、体贴群众，使每一个人都心情舒畅地工作，才能使人的内在潜力最大限度地发挥出来。勇——一是身先士卒，吃苦在前；二是有胆有识，勇于探索，勇于开创，处事果敢。在市场经济竞争激烈的当今，观念上要不断创新，贵在一个“勇”字。严——一要严于律已；二要赏罚严明，在群众中起表率作用。
　　
　　四、引入竞争机制，搞活人事管理。
　　
　　市场经济的最大特点是公司的竞争，公司的竞争也就是人才的竞争，就是大浪淘沙，优胜劣汰；只有那些思想保守，不善经营，不懂管理的“南郭先生”不断被新人取代，公司才能充满活力，才能更好地生存和发展。为此，公司人事管理职能部门要积极搞活用人机制，不断深化公司干部人事制度改革，改进干部管理方法，建立健全干部能上能下，能进能出的充满活力的管理机制，拓宽人才视野，从根本上改变用人观念和标准。
　　
　　具体做法：
　　
　　一是要在坚持党管干部的前提下，坚持公开、民主、竞争、择优的原则，提高职工参加干部工作的程度。
　　
　　二是要进一步推进干部轮岗交流工作，增强整体功能。
　　
　　三是要继续推进干部考核中的民主推荐、民主测验和民主评议制度，积极推行中层干部任前公示制和聘用试用期制。
　　
　　四是建立健全干部选拔聘用工作责任追究制度，对用人失察失误造成严重后果的要追究责任。
　　
　　五是坚持任人唯贤的原则，用好作风好选人，选好作风的人；改变过去那种由少数人选人，在少数人中选人的状况，变“伯乐相马”为“赛场选马”，通过竞争上岗使更多的优秀人才脱颖而出，进入干部选拔的视野。
　　
　　六是要制定干部“能下”的各项制度，主要是中层干部的试用期制、任期制、谈话戒勉制、末位淘汰制，使中层备干的“上”与“下”成为公司一种正常现象。
　　
　　七是要建立和完善中层干部“能下”的各项配套措施，对从岗位上调整下来的中层干部要区别不同情况，合理安排，继续发挥他们的作用。
　　
　　八是加强舆论宣传，转变传统观念，谈化“官本位”思想，在公司中营造一种干部“能上”“能下”的良好氛围。
　　
　　人事部门在考察选拔聘用干部的时候，一定要做到全面深入，即要看工作实绩，也要看品德作风；即要了解在单位的表现，也要了解在社会生活方面的情况，组工干部要努力提高自身的基本素质，做到政治坚定、作风优良、纪律严明、业务精通。要敢于反映真实情况，自觉抵制违反党的干部工作原则的行为，以坚强的党性、优良的作风为公司把好用人关，并通过深化改革，有效地激活公司用人机制，使大批的德才兼备的优秀人才脱颖而出，复合型干部茁壮成长。


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