公司销售奖罚制度-企业管理网

　　公司对于销售人员的管理，对于销售业绩的激励，对于销售人员的工作态度，都会有奖有罚，以下是相关的公司销售奖罚制度，可供参考。
　　
　　第一条奖励制度：
　　
　　1、当月销冠发放销售冠军证书并奖励人民币1000元。月度销冠的评选条件有两个：其一，完成个人月度销售定额；其二，当月签约额为部门第一。
　　
　　2、当年年度销冠，次年一年升为高级销售代表，每月底薪1400元。
　　
　　3、当月小组业绩第一，其销售主管奖励人民币2000元。评选条件有两个：其一，完成小组月度销售定额；其二，当月签约额为各组第一。
　　
　　4、销售签约额视市场客户为有效，以上奖励的评选中应扣除工程款抵房款、公司关系户及公司员工自购房等特殊情况，以示公正。
　　
　　第二条惩罚制度：
　　
　　1、销售代表年度累计指标完成率不足70%，降为试用；
　　
　　2、销售代表或试用期人员年度累计指标完成率不足60%，辞退；
　　
　　3、销售代表连续两个月没有完成年度累计指标的，辞退；
　　
　　4、对于连续三个月不能完成销售指标的销售代表、销售主管和销售经理，采取经济处罚、降职处理，直至辞退。
　　
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