在房地产公司中，公司的运营管理离不开各项完善的管理制度，对于公司股东间，管理层间等的会议如何制定相应的管理制度呢？以下整理了房地产公司会议管理制度的范本，可供参考。
　　
　　一、目的
　　
　　为及时研讨处理公司经营管理中存在的问题，明确工作方向和提高工作效率，协调工作和统一行动，保证公司决策贯彻到位，特制定本制度。
　　
　　二、会议分类及组织
　　
　　（一）成都XX集团股东会
　　
　　1．股东会会议分为定期会议和临时会议。股东会的首次会议由出资最多的股东召集和主持。在首次会议后的股东会议，均由董事长召集、主持；董事长因特殊原因不能履行职务时，可由其指定股东召集、主持。
　　
　　2．股东会会议定为每半年召开一次。当有代表四分之一以上表决权的股东，或三分之一以上人数股东，或监事的提议，可以召开临时会议。召开股东会议，应于会期的十五日以前通知全体股东。
　　
　　3．出席人员：股东会所有股东。
　　
　　4．会议内容：公司章程中规定的股东会行使的职权内容及集团重大经营决策事项。
　　
　　（二）成都XX集团董事会
　　
　　1．集团董事会由董事长负责召集，每月召开一次。特殊情况由董事长不定期召集。
　　
　　2．出席人员：董事长及董事会所有成员。
　　
　　3．会议内容：集团重大问题的研究或其他应该由董事会决定的战略事项。
　　
　　（三）成都XX集团高层例会
　　
　　1．集团高层例会分为总经理会议和总经理扩大会。
　　
　　2．集团高层例会由董事长或总经理负责召集，每月召开一次。特殊情况由董事长或总经理不定期召集。
　　
　　3．出席人员：总经理会议出席人员包括董事长及董事会所有成员，集团总部各部门负责人，下属各公司总经理；总经理扩大会议出席人员包括董事长及董事会所有成员，集团总部各部门负责人，下属各公司总助以上(含总助)人员。
　　
　　4．会议内容：集团发展中较重大的战略、经营决定；其它需要由集团高层例会解决的问题。
　　
　　（四）公司全员大会
　　
　　1.全员大会由各公司行政部负责召集和主持。公司应根据自身情况，定期召开全员大会(每季度至少举行一次)。
　　
　　2.出席人员：各公司全体职员。
　　
　　3.会议内容：通报公司的经营和发展情况，进行工作小结和职员思想交流。
　　
　　（五）公司办公例会
　　
　　1.公司办公例会由总经理或副总经理（或总助）负责召集和主持，根据公司情况定期召开(每月至少举行两次)。
　　
　　2.出席人员：各公司部门负责人，总经理秘书及与会议相关人员列席参加。
　　
　　3.会议内容：各部门对前期工作总结汇报，并安排下期工作计划，解决各部门需协调和处理的问题及布置其它相关工作。
　　
　　4.会议考勤和记录由总经理秘书或行政部负责人负责，会议结束后第二天中午之前整理出会议纪要，经审核后送发每位与会人员。
　　
　　5.行政部负责对会议决议跟踪督办。
　　
　　（六）部门例会
　　
　　1.部门例会由部门负责人召集和主持，每周至少举行一次。
　　
　　2.出席人员：部门全体职员。
　　
　　3.会议内容：传达公司办公例会精神，部门职员依次汇报前期工作情况和下期工作计划，部门负责人对工作中的具体问题给予解答或指示。
　　
　　（七）外联会议
　　
　　1.是指政府有关主管部门或外单位在本公司召开的会议，如现场办公会、报告会、公司业务会、兄弟单位座谈会等，一律由对口部门组织，行政部协助进行会务工作。
　　
　　2.会议视情况定期或不定期举行。
　　
　　三、会议管理
　　
　　（一）会议组织部门须明确参会人员名单、会议议题、会议时间和地点等内容并提前通知参会人员，同时做好会场布置和准备相关资料及设施、设备。
　　
　　（二）与会人员不得迟到、早退或无故缺席。如遇特殊情况不能按时到会，应提前向会议组织者请假。一般例会凡迟到、早退者处以罚款人民币20元，无故缺席者处以罚款人民币50元；由集团组织的重大会议，凡迟到、早退者处以罚款人民币50元，无故缺席者处以罚款人民币100元。
　　
　　（三）与会人员应按要求在会议正式开始前关闭手机等通讯工具（或调至振动），会议中途若发出声响，处以罚款人民币20元。
　　
　　（四）参加工作日期间的会议须着工装；参加周末或休息日期间召开的会议如无特殊要求，可着便装。
　　
　　（五）与会人员应作好会议记录，对会议内容坚决贯彻执行，做到有布置、有落实、有检查。
　　
　　（六）会议应由组织部门指定专人进行会议记录，会议完毕后第二天中午之前整理出会议纪要，经审核后送发每位与会人员(重要会议必须会签确认)。对会议形成的决议的执行情况，应予以督导。
　　
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