公司的技术是产品力量的核心，公司为在技术管理上不断改进，不断创新和提高等，对于技术部和岗位都会制定岗位职责，同时相关的管理制度不可或缺。以下整理了详细的公司技术部管理制度的范本，可供参考。
　　
　　为规范公司技术部内部管理、严明制度、保证技术部的工作效率，为企业生产的正规化发展，加强施工管理，全身心投入，在技术管理上不断改进、不断创新、不断提高，特制定以下制度。
　　
　　1.技术部主要职责
　　
　　1.1负责组织公司招投标工作、负责编制审核技术标的相关文件。
　　
　　1.2组织项目部QC小组活动开展，组织参加全国、全省质量管理小组活动。
　　
　　1.3组织技术革新和推广省十项新技术的应用活动，积极推广行之有效的先进经验。
　　
　　1.4负责对有关工程技术文件规范、规程进行管理与控制，并对其有效性进行确认。
　　
　　1.5负责组织环境因素的识别，并对环境因素进行审批和重要环境因素进行审核。
　　
　　1.6负责准备、提供与本部门相关的材料，并组织实施管理评审中提出的改进措施。
　　
　　1.7组织落实各项目部的施工组织设计及各项方案和措施的编审工作。
　　
　　1.8在施工前督促公司各项工程做好开工前的各项技术准备工作，做好各专业的图纸会审工作，并形成记录。
　　
　　1.9参与重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理。
　　
　　1.10定期检查各项目部技术内业资料的完整性、时效性等，并对施工方案、隐蔽记录、技术交底和安全技术交底等重点工作，进行监督检查、追踪落实。
　　
　　1.11定期对项目部的技术内、外业检查指导，并对整改措施监督检查验收。
　　
　　1.12负责检查各项目部的施工日志，并且督促各项目部每次将工程试验票据报送公司财务部。
　　
　　1.13负责竣工技术资料验收归档，负责组织落实工程竣工备案，并及时索取备案证复印件归档。
　　
　　1.14督促检查各项目部工程阶段性验收及竣工手续办理。
　　
　　1.15每年负责组织技术质量培训学习工作。
　　
　　1.16负责组织编制审核企业技术标准。
　　
　　2.项目部技术负责人岗位职责
　　
　　2.1全面负责单位工程施工技术管理工作，认真贯彻公司管理体系文件和企业标准。严格执行现行建筑施工验收规范和标准，操作规程和检验评定标准。
　　
　　2.2负责编制施工组织设计、管理方案和工程施工过程中的各种方案及相应措施，负责组织图纸会审，编制检测记录、隐蔽记录等各项技术资料。
　　
　　2.3根据工程形象进度，分部分项工程在施工前负责进行技术质量交底及安全技术交底，并将交底内容分化到项目部管理人员及各班组长，严格按交底内容执行。
　　
　　2.4抓好关键过程的质量控制，明确控制点和要求，严格执行隐蔽工程检查验收规定，在确认全部符合技术要求后，会同监理单位、建设单位代表或监督部门共同办理隐蔽验收手续。
　　
　　2.5按工程形象进度组织做好工程技术内业资料，工程完工期间负责组织整理技术资料和编制竣工图，并负责与顾客办理移交手续。
　　
　　2.6对违背施工验收规范、操作规程、技术措施而达不到质量标准的班组及个人有权制止或责令停工。对于工程项目存在的质量问题及时上报公司领导。
　　
　　2.7负责组织技术员、质检员、放线员及操作者学习施工规范、操作规程、技术措施及公司有关的管理体系文件，负责对项目部有关人员进行IS09001：2000《质量管理体系》；IS014001：2004《环境管理体系》以及GB／T28001-2001《职业健康安全管理体系》标准、体系文件执行指导工作。
　　
　　2.8负责组织复查工程测量定位、放线抄平、沉降观测工作和关键部位的技术复核。
　　
　　2.9主持项目部技术例会，每周一次，负责研究和处理施工中发现的一般不合格品，并制定和实施纠正预防措施，提出具体的鉴定意见和整改措施。
　　
　　2.10对因施工组织设计中工序之间安排不合理，图纸会审遗漏而造成严重质量问题和损失负有技术责任，罚款l00元／次。
　　
　　2.11必须严格按现行施工验收规范、操作规程及检验评定标准进行施工，如因技术交底失误或因技术问题出现质量事故或造成大面积返工负有直接责任。罚款200元／次。
　　
　　2.12负责与建设单位或监理单位进行技术联系工作。办理技术联系单和设计变更单，并与现场经营人员一起与建设单位办理现场签证手续，对未能及时办理而影响工程施工所造成的损失负全责，罚款50元／次。
　　
　　2.13协助项目经理搞好文明施工，负责同其他专业技术人员沟通协调工作，配合土建工程统一安排，保证工程各专业施工的协调一致。
　　
　　2.14负责施工过程工艺、施工方法、原材料检验、试验的控制，提供完整的作业指导文件并负责监督检查。
　　
　　2.15积极参加公司的招投标工作，参加技术标文件的编制。
　　
　　2.16负责与建设单位及监理单位办理往来文件和甲方供应材料办理交接手续，竣工时必须将各种往来文件的交接记录上报公司归档。
　　
　　2.17负责做好质检站等主管部门下发整改单的回执工作，并应做到及时准确，每拖延一次罚款50元。
　　
　　2.18组织做好竣工工程资料报验工作。
　　
　　3.项目部技术员岗位职责
　　
　　3.1贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全管理体系文件和国家颁发的建筑施工技术规程、规范和标准，相关技术措施及环境、职业健康安全法律、法规并进行整理，对工程质量、环境影响、职工职业健康安全负技术责任。
　　
　　3.2在项目技术负责人指导下编制施工组织设计、施工方案和环境、职业健康安全管理方案，制定各项技术措施，并参加图纸会审。
　　
　　3.3负责施工过程中原材料试验工作，认真审理各种材料合格证和试验报告，填写试验委托单送检测站，对因未执行试、化验的有关规定、标准而造成的质量问题负责。
　　
　　3.4负责按工程形象进度对单位工程技术资料的收集、整理、汇总工作，并及时与监理单位办理交接手续，上报公司审核验收合格后存档。
　　
　　3.5监督各工种操作人员按操作规程和作业文件操作，对违章作业有权指令停工，并立即向项目经理和公司主管领导报告。
　　
　　3.6负责隐蔽工程的检查验收和办理会签手续。
　　
　　3.7负责定位放线原始点和标高控制点的保护工作。
　　
　　3.8应用统计技术对工程施工过程质量进行分析，制定预防措施并组织实施。对本工程的测量、定位、标高、沉降观测及定位放线等负直接责任。
　　
　　3.9负责工程项目的各种原材料的试、化验工作，并及时将每次试化验票据及基试化验汇总表在每月5日前上报公司财务部，每月一报，漏报一次罚款50元。
　　
　　4.施工组织设计与施工方案管理
　　
　　4.1施工图下达后由项目工程师(技术负责人)组织现场项目部班子(含其它专业)认真进行研究，制定切实可行的施工组织设计，由项目部技术人员统一编制，项目部经理、技术负责人、质检员、安全员、预算人员分别审核签字后，在施工前一周内报公司有关部门进行审批，经公司审批后，必须有建设单位或监理单位代表审批。编制完成时间为12天，拖延一天罚款100元。
　　
　　4.2遇特殊情况，如图纸不到位。按公司通知之日起一周内编制基础施工方案，报送公司审批。超期者罚款200元／天。
　　
　　4.3各种方案的编制按公司通知之日一周内编制完成，报送公司审批，超期者罚款200元／天。
　　
　　4.4施工组织设计的编制按公司管理制度要求执行，内容完整齐全，有针对性。
　　
　　4.5在开工前办理安全技术措施方案审批手续。
　　
　　5.图纸会审、设计变更、技术联系单、现场签证和工作联系函的管理
　　
　　5.1施工图纸下达后，应先分专业，由项目技术负责人组织自审，对图纸存在的问题做好初步确认，并做出书面记录。
　　
　　5.2在参加建设单位组织的正式会审前，项目部技术负责人组织各专业进行联审，重点解决各专业之问存在问题的确认与提出。
　　
　　5.3图纸会审记录要求参加人员在首页上签字，各方代表在每页会签栏签字，并加盖各单位公章。
　　
　　5.4项目部各专业技术人员及技术部主管人员参加由建设单位组织的图纸会审，并详细填写会审记录，记录要求打字，填写清晰、整洁、不得有涂改，打印8份，施工单位保留原件。
　　
　　5.5图纸会审完之日起，书面材料要求在一周内整理完毕，(加盖各单位公章，签字手续齐。超期罚款100元／天。)同时将图纸会审记录转发给项目部所有管理者及各班组长一份，办理交接签字手续。
　　
　　5.6涉及变更时技术人员必须及时同建设单位现场代表办理现场签证、工作联系函手续，并要有建设单位代表、监理单位代表签字，并交到项目经理及预算员各一份。
　　
　　5.7技术人员在关键部位及有重大设计变更通知时，必须报建设单位和监理单位共同审批的施工方案后才能施工。
　　
　　5.8设计变更、技术联系单、工作联系函等应及时收集整理，并发放给项目部各成员及各班组手中，办理交接手续。
　　
　　6.技术交底、安全技术交底管理
　　
　　6.1技术交底必须及时准确，其中应该包括工程概况、施工方法、技术措施、质量要求、安全措施、成品保护、环境保护等相关内容。
　　
　　6.2由项目部技术负责人在施工前负责有针对性的技术交底、安全技术交底。并且应在分部、分项施工前发到项目经理、工长、质检员、安全员、放线员和班组长手中，并且办理发放记录签收单，若未能及时进行交底罚款100元／次。
　　
　　6.3定位放线和±0．00标高是确定建筑物关键程序，必须由技术人员做技术交底。
　　
　　6.4设计变更及技术联系通知单，必须做针对性的交底。
　　
　　6.5对于实体检测，各工程必须有针对性交底，在施工前确定楼层、部位，以书面形式交待清楚，特别是梁、板配筋及相应楼层和轴线，必须标明确。
　　
　　7.定位放线抄测管理
　　
　　7.1技术人员进入现场必须向建设单位索取定位通知单和±0．00通知单书面材料，必须参与定位抄测放线工作。
　　
　　7.2每层楼板模板安装完毕后，必须与质检人员及放线人员做好模板表面的实际抄测工作，技术人员做好标高轴线抄测记录。标明抄测人、复核人、抄测日期，违者罚款50元／次。
　　
　　7.3建筑物、电梯间垂直度抄测，按楼层进行，做好抄测记录，(标明抄测人、复核人、抄测日期，违者罚款50元／次。)
　　
　　7.4负责设置沉降观测点，按规定做沉降观测。
　　
　　8.原材料试、化验管理
　　
　　8.1所有材料在进场时必须有出厂合格证和材质单，并且按规定及时进行二次复试(钢管、扣件必须按规定做二次复试)。
　　
　　8.2砼配合比提前做试配，按部位、强度等级分别做试配。
　　
　　8.3各种外加剂(泵送剂、早强剂、防冻剂、膨胀剂、防水剂、增效剂、粘结剂等)防水材料提前做二次复试，且必须有使用说明书、检验报告。
　　
　　8.4技术人员应将工程项目的各种原材料每次试、化验票据及试化验汇总表在每月5日前上报公司财务部，每月一报，漏报一次罚款50元。
　　
　　8.5各项目部技术人员应随时抽查检查原材料构配件质量情况，发现问题，马上报告项目部。
　　
　　8.6送样单的内容必须填写完整、齐全，并应编写目录，送样单必须及时整理、装订，以备检查。
　　
　　8.7原材料合格证背面标识必须标明：工程名称、材料名称、使用部位、代表批量、验收意见(二次复试合格，同意使用)、项目经理、技术负责、监理工程师等人员盖章签字。
　　
　　8.8各种原材料试、化验必须建立试验台帐，做到及时准确、内容完整齐全，标明材料名称、产地、数量、使用部位、送样日期、复试编号等相关内容。
　　
　　8.9焊接或机械连接、外加剂、回填土(含击实实验)等也均应编入试验台帐内。
　　
　　8.10如果材料员没有及时将原材料出厂合格证送到项目部，必须通知项目负责人及时索取。
　　
　　8.11原材料二次复试数量必须准确并具有可追溯性。
　　
　　9.砼(砂浆)试块管理
　　
　　9.1砼(砂浆)试块留置制作必须满足规范要求，技术人员必须亲自监督制作，不得漏做，违者罚款l00元／组。
　　
　　9.2砼试块必须分别留置开盘试块(每种砼强度等级施工前留置)、标养、600°Cd试块、拆模、临界强度(仅冬期施工时留置)、负温转正温(仅冬期施工时留置)，砂浆试块留置标养试块。
　　
　　9.3砼(砂浆)试块的制作养护必须建立台帐，记录试块成型时间、部位、设计强度等级、养护方法、送试时间以及试验结果等相应数据。
　　
　　9.4砼(砂浆)试块应标明：工程名称、代表部位、成型日期、强度等级，养护条件(标养或同条件)。
　　
　　9.5砼(砂浆)试块在达到标养龄期时必须及时送实验室做抗压试验，必须保证R28一R30天强度报告，违者罚款50元／天。
　　
　　9.6同条件试块必须装在钢筋笼里，放在所对应的楼层上。钢筋笼规格尺寸a×bXL=200×200×600mm，并上锁。
　　
　　9.7标养试块必须存放在标养箱或标养室内。
　　
　　9.8砼(砂浆)试模，必须由技术员负责保管清理。
　　
　　9.9砼(砂浆)试块送样单内容必须与实际砼施工记录及隐蔽验收记录相对应，具有可追溯性，内容规范完整装订成册。
　　
　　10.隐蔽工程验收记录管理
　　
　　10.1隐蔽工程验收记录必须要具有时效性和可追溯性，做到与施工进度同步，按楼层、施工段、部位、变形缝分别做。拖期滞后者罚款l00元／次。
　　
　　10.2技术联系单、设计变更通知单及工程联系函等必须按实际情况单做隐蔽，违者罚款100元／项。
　　
　　10.3隐蔽工程验收记录应如实的反应所要隐蔽的内容，并且应将图纸中不明确、没有详细说明而实际施工隐蔽起来的具体内容记录清楚。
　　
　　11.竣工工程技术资料管理
　　
　　11.1单位工程施工完毕后，l5日内项目部技术人员应将单位工程竣工报告等竣工相应手续上报监理及建设单位，进行竣工初验收。
　　
　　11.2工程竣工后15日内，各项目部的技术负责人负责将本项目的竣工技术内业及竣工图等相应资料进行整理装钉成册，交公司审核后归档保存。
　　
　　11.3竣工图上必须标明图纸会审记录、设计变更、技术联系通知单与图纸不符的内容，并盖竣工章、签字手续齐全。
　　
　　11.4所有技术内业必须编制总目录，并要求每项资料必须编分目录，然后整理成2cm左右厚，采用蓝色或红色封皮。
　　
　　11.5技术人员应当协助建设单位办理四方竣工验收材料、环境检测等相关手续。
　　
　　11.6技术人员协助建设单位办理准备工作。
　　
　　11.7竣工核验时，应提前同质量监督站及设计部门沟通，办理报验手续。
　　
　　11.8竣工验收前，技术人员必须做好竣工预验及相关工程资料。