在职业测评中，有职业兴趣测评，职业能力测评之分，但对于测评的另的名词职业锚测评又为何呢？以下是详细介绍：

　　测评简介： 在你目前从事的工作中，你是否希望这份工作能满足自己各种需求，金钱、地位、独立、施展才华……你希望从中得到这一切，但你不得不承认，没有一份工作，可以满足你所有的需求。那么，当这些需求不能同时得到满足时，哪个才是你最不能放弃的呢？这时，你就需要了解自己的职业锚。职业锚（Career anchor），是指当一个人在面临困难的职业选择时，他无论如何都不会放弃的内心深层次的东西。正如“职业锚”这一术语中“锚”所表达的，职业锚就是人们在选择和规划自己职业时所围绕的中心，是企业和个人进行职业决策时必须考虑的核心要素。

　　技术/职能型：技术/职能型的人追求在技术/职能领域的成长和技能的不断提高，希望在工作中实践并应用这种技术/职能。他们对自己的认可来自于他们的专业水平，他们喜欢面对专业领域内的挑战。通常，他们不喜欢从事一般的管理工作，因为这意味着他们不得不放弃在技术/职能领域内的成就。

　　管理型：管理型的人追求并致力于职位晋升，倾心于全面管理，独立负责一个部分，可以跨部门整合其他人的努力成果。他们想承担整体的责任，并将公司的成功与否看作衡量自己工作的标准。具体的技术/职能工作仅仅被看作是通向全面管理层的必经之路。

　　自主/独立型：自主/独立型的人希望随心所欲地安排自己的工作方式、工作习惯和生活方式。追求能施展个人能力的工作环境，最大限度地摆脱组织的限制和制约。他们宁愿放弃职位提升或工作发展的机会，也不愿意放弃自由与独立。

　　安全/稳定型：安全/稳定型的人追求工作中的安全感与稳定感。他们因为能够预测到稳定的将来而感到放松。他们关心财务安全，例如：养老金和退休计划。他们对公司忠诚，能够完成老板交待的工作。他们并不关心具体的职位和具体的工作内容是什么，只要职位与工作内容比较稳定，他们就会感到比较放松。

　　创造/创业型：创业型的人希望用自己的能力去创建属于自己的公司或创建完全属于自己的产品(或服务)，而且愿意冒风险，并克服面临的障碍。他们非常想向世界证明“通过自己的努力可以创建属于自己的公司或产品”。他们可能也会在别人的公司工作，但并不会长久，他们是在学习并寻找的机会。一旦时机成熟了，他们便会走出去创立自己的事业。

　　服务型：服务型的人一直在追求他们的核心价值，例如：帮助他人，改善人们的安全，通过新的产品消除疾病等。他们一直追寻这种机会，这意味着即使变换公司，他们也不会接受无法实现这种价值的变动或工作提升。

　　挑战型：挑战型的人喜欢解决看上去无法解决的问题，战胜强硬的对手，克服无法克服的障碍等。对他们而言，参加工作或职业的原因是工作允许他们去战胜各种不可能。他们需要新奇、变化和困难，如果工作非常容易，他马上就会厌倦这份工作。

　　生活型：生活型的人希望将生活的各个主要方面整合为一个整体，喜欢平衡个人的、家庭的和职业的需要，因此，生活型的人需要一个能够提供“足够弹性”的工作环境来实现这一目标。生活型的人甚至可以牺牲职业的一些方面，例如放弃职位的提升或调动，来换取三者的平衡。相对于具体的工作环境、工作内容，生活型的人更关注自己如何生活、在哪里居住、如何处理家庭事情及怎样自我提升等。

　　职业锚的对个人的帮助

　　职业锚作为一个人的自省的才干、动机与价值观的模式，在个人的职业生涯与工作生命周期中，在组织的事业发展过程中，职业锚都发挥着重要的功能与作用：

　　选择自己的职业发展道路

　　职业锚是在具有工作经验之中习得的，通过工作经验的积累产生并形成的职业锚，能够清楚反映个人的价值观与才干，也能反映个人进入成年期的潜在需求和动机。个人抛锚于某一职业工作过程，实际上就是个人自我真正认知的过程，认识自己具有什么样的能力、才干，需要什么。通过对职业锚的认识，找到自己长期稳定的职业贡献区，从而决定自己将来的主要生活与职业选择。

　　确定职业目标，发展职业角色形象

　　职业锚清楚地反映出个人的职业追求与抱负。例如：技术/功能型职业锚的雇员，其志向和抱负在于专业技术方面的事业有成，有所贡献。同时，根据职业锚可以判断个人达到职业成功的标准，例如抛锚于管理型的雇员来说，其职业成功在于升迁至更高的职业，获得更大的管理机会。因此明确自己的职业锚，可以帮助确定自己职业成功的标准，职业成功要求的环境，从而确定职业目标，及职业角色。

　　有助于提高个人的工作技能，提高自己的职业竞争力

　　职业锚是个人经过长期寻找所形成的职业工作的定位，是个人的长期贡献区。职业锚形成后，个便会相对稳定从事某种职业。这样必然累积工作经验、知识与技能，随着个人工作经验的丰富和累积，个人知识的扩张，个人的职业技能将不断增强，个人职业竞争力也随之增加。

　　职业锚对企业的帮助

　　有助于公司建立职业生涯发展体系

　　职业锚能准确地反映个人职业需要及其所追求的职业工作环境，所映个人的价值观与抱负。透过职业锚的建立过程，组织可以获得雇员个人正确信息的反馈，这样，组织才能有针对性地对雇员的确良职业生涯发展设置合理、有效、可行、顺畅的职业通道与职业阶梯。合理的职业发展体系可以有效地留住企业的核心员工，并增加员工活力与竞争力。

　　有利于个人与组织稳固地相互接纳

　　个人通过组织有效的职业管理、自身的职业需要得以满足，从而深化了对组织的情感认同与职业归属，这样一个过程，使组织与个人双方相互沟通，深化了解，从而达到深度而稳定的相互接纳。反之，如杲企业不能识别一位员工的“职业锚”并为其建立能发挥能力和实现目标的环境，员工得不到来自组织的引导和帮助，就会自己寻求改善，如换工作、换单位等，以此达到与职业有关的新的自我满足与补偿。

　　有助于企业实业“人岗匹配”

　　在员工确定了自己的“职业锚”后，为了能得以实现，通常会寻求组织的帮助，组织若不给予重视，员工就会调换单位或工作情绪低下。所以组织应积极地及时地与之沟通、弄清员工的不安原因，若是因为在工作中不能充分发挥自己的能力、不能体现自己的价值观而产生了压力，就应及时为员工设计职业援助计划，实现最佳的人岗匹配。如：不让技术型“职业锚”的人担任以管理为主的工作，因为这类人往往不愿意选择带有一般管理性的工作而倾向选择那些能够保障自己在既定的技术或功能领域中不断发展的职业；让创造型并确有这方面才能的人去开拓新市场，因为这类人以建立或创造某种属于自己的东西为追求，如一家他自己的公司或一件署有他名字的产品等，他们可能会成为成功的企业家但却不愿意成为一名管理者；安全型“职业锚”的人安置在需要长期性的岗位上，让其感到职业的稳定性和工作的保障性。