说起对于公司销售工作的管理，对于各销售人员制定出相应的奖惩制度是最能将工作体现的奖惩分明的地方，以下是某公司的销售奖惩制度，仅供参考。
　　
　　一、销售人员薪资管理制度
　　
　　1、根据销售部销售员的营业能力、工作实绩、出勤状况、劳动态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级3个等级。
　　
　　1）一级：能够协助上级工作，对其他员工能起到指导、监督作用的，具备优秀品格的模范员工；一级销售人员要有2年以上从事销售工作的经历，并且在近半年的销售工作中取得优异的成绩；
　　
　　2）二级：有半年以上销售工作经历，工作努力，经验丰富，勇于承担责任的业务骨干；曾由于不当行为严重损害企业利益者不能定为二级；
　　
　　3）三级：经过短期培训的其他员工。
　　
　　2.员工薪金为月薪制，由基本工资和津贴构成。
　　
　　3、工资等级的确定和升降，根据考核的结果，在每年2月、5月、8月、11月进行。对业绩显著低下者，要适当降级。
　　
　　4、销售津贴以班组成为对象，根据本公司考核办法，用下述方法支付：
　　
　　1）对突破销售目标的班组成，每得一分增加△△元；
　　
　　2）不属于上述情况的班组成，每得一分增加△△元；
　　
　　3.）具体支付时间确定在次月薪金发放日；销售人员每人每月付给△△元销售津贴，凡旷工一日或迟到早退三次以上者，不发给津贴。如果是由于生病或其他难以避免的原因造成迟到、早退或旷工，经过上级主管批准，可以照常发放。
　　
　　5、薪金的支付时间和方法如下：
　　
　　1）薪金的计算截止到每月20日。25日是发放日；发放日为节假日时，建设项目验收规范(13个doc)改为前一日或次日发放；
　　
　　2）月中进入公司者和中途退职、复职的情况下，按实际工作日对月标准工作日所占比例计算；每月计算基准日定为30日；
　　
　　3）工作实债不佳或出勤状态差的职员，最多发给基本工资的90%。
　　
　　二、销售人员奖励管理制度
　　
　　(一)1.提供公司"行销新构想"，而为公司采用，即记小功一次。
　　
　　2.该"行销新构想"一年内使公司获利50万元以上者，再记大功一次，年终表扬。
　　
　　(二)1.业务员主动反映可开发的"新产品"而为公司采用，即记小功一次。
　　
　　2.该"新产品"一年内使公司获利50万元以上者，再记大功一次。年终表扬。
　　
　　(三)提供竞争厂牌动态，被公司采用为政策者，记小功一次。
　　
　　(四)客户信用调查属实，事先防范得宜，使公司避免蒙受损失者(即：呆帐)，记小功一次。
　　
　　(五)开拓"新地区"、"新产品"、或"新客户"，成效卓著者，记小功一次。
　　
　　(六)1.达成上半年业绩目标者，记小功一次。
　　
　　2.达成全年度业绩目标者，记小功一次。
　　
　　3.超越年度目标20%(含)以上者，记小功一次。
　　
　　(七)凡公司列为"滞销品"，业务员于规定期限内出清者，记小功一次。
　　
　　(八)其他表现优异者，得视贡献程度予以奖励。
　　
　　三、销售人员惩罚管理制度
　　
　　(一)挪用公款者，一律解雇。本公司并循法律途径向保证人追踪。
　　
　　(二)与客主串通勾结者，一经查证属实，一律解雇。
　　
　　(三)做私生意者，一经查证属实，一律解雇。直属主管若有呈报，免受连带惩罚。若未呈报，不论是否知情，记小过二次。
　　
　　(四)凡利用公务外出时，无故不执行任务者(含：汽车营销案例大全(最新精编)(13个ppt9个doc)上班时间不许喝酒)，一经查证属实，以旷职理处(按日不发给薪资)，并记大过一次。若是干部协同部属者内部控制：该干部解职。
　　
　　(五)挑拨公司与员工的感情，或泄漏职务机密者，一经查证属实，记大过一次，情节严重者解雇。
　　
　　(六)涉足职业赌场或与客户赌博者，记大过一次。
　　
　　(七)1.上半年销售未达销售目标的70%者，记小过一次。
　　
　　2.全年度销售未达销售目标的80%者，记小过一次。
　　
　　(八)未按规定建立客户资料经上司查获者，记小过一次。
　　
　　(九)不服从上司指挥者：
　　
　　1.言语顶撞上司者，记小过一次。
　　
　　2.不遵照上司使命行事者，记大过一次。
　　
　　(十)私自使用营业车辆者，记小过一次。
　　
　　(十一)公司规定填写的报表，未缴交者每次记小过一次。
　　
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