员工考核表-企业管理网

　　企业有管理层员工，有基层员工等，每位员工都要作出工作考核表来评绩效或职称。以下为员工考核表的相关范本，可作参考。

编号：考核日期：年月日

姓名			年龄	部门		职务
序号	考核项目	评分标准					分值	得分
1	出勤率	①定时出勤、按时到岗，出勤率100%。（10分） ②每迟到、早退一次扣1分，累计三次以上扣5分。 ③每旷工一次扣2分，累计旷工两次以上扣10分。 ④按公司制度请假并有相关手续时不扣分； ⑤值班人员的出勤按本项标准评分。					10
2	工作态度	①工作勤奋努力、态度端正、乐观豁达、不计较个人得失。（10分） ②对交办的本职工作不认真完成、应付了事扣3分。 ③不愿接受交办的本职工作，经常推诿或表现出不满情绪扣5分。 ④拒绝接受交办的本职工作且无正当理由的扣8分。 ⑤顶撞上级、无理取闹、不服从管理的扣10分。					10
3	工作效率	①方法灵活、触类旁通、能按时完成本职工作。（10分） ②工作忙乱无方法，但能按时完成本职工作扣3分。 ③具备一定的工作方法，但效率低下、偶尔不能按时完成本职工作扣5分。 ④工作慌乱、毛手毛脚、常不能按时完成本职工作扣8分。 ⑤无方法、无策划、不能按时完成本职工作扣10分。					10
4	完成质量	①工作成绩突出、质量优良、能准确把握领导意图。（10分） ②工作成绩较为出色，领导较为满意扣2分。 ③工作成绩一般，在领导指导下基本合格扣5分。 ④工作成绩较差，经常返工仍不符合领导要求扣8分。 ⑤无法达到领导要求扣10分。					10
5	岗位技能	①业务精湛、游刃有余、完全胜任本职工作。（10分） ②业务熟练，具备足够的专业知识扣2分。 ③业务技能一般，勉强胜任本职工作扣5分。 ④业务不熟、常需领导把关扣8分。 ⑤不懂本岗位知识、无法胜任本职工作扣10分。					10
6	沟通合作	①善于沟通、能积极与他人合作、有良好的团队精神。（10分） ②沟通协调能力一般，但能与他人合作完成任务扣2分。 ③沟通协调能力较差，不善于与他人合作扣5分。 ④具备一定的沟通能力，但孤傲不逡、不愿与他人合作扣8分 ⑤不会与人沟通、不愿与他人合作、工作难以进行扣10分。					10
7	敬业精神	①热爱企业、忠于职守、责任心强、为他人楷模。（10分） ②工作需要监督、轻浮散漫、责任心不强、缺乏主动积极性扣4分。 ③对本职工作不满、经常脱岗、漏岗或故意影响他人正常工作扣6分。 ④凡事以个人为中心、假公济私、不关心企业发展扣8分。 ⑤破坏公司财物、违法乱纪、抵毁企业声誉扣10分。					10
8	策划创新	①思维活跃、有创新意识、具备远见卓识、常能提出合理化建议。（10分） ②能完成交办的工作，但方法单一、不会举一反三扣3分。 ③对新生事物不愿理睬，无创新意识或分析能力差扣5分。 ④思维迟顿、畏首畏尾、逆来顺受无个人见解扣8分。 ⑤思想古板、因循守旧、拒绝接受新生事物扣10分。					10
9	个人成长	①重视个人成长、勤奋好学、不断提高、能推动企业发展。（10分） ②具备一定的学习能力，但方法不当、进步缓慢扣3分。 ③对学习认识不清、目标模糊、不知从何处入手扣5分。 ④安于现状、不思进取、无奋斗目标扣8分。 ⑤骄傲自满、刚愎自用、反感学习扣10分。					10
10	综合素质	①道德高尚、成熟干练、适应能力强，具开发价值。（10分） ②有一定的道德素质，通过培养具备企业所需条件扣2分。 ③精神面貌不佳、行为怪异、好高骛远、适应能力差扣5分。 ④性格骄纵、遇事冲动、蛮横无礼、不受欢迎扣8分。 ⑤道德败坏、言行不一、弄虚作假、以权谋私扣10分。					10
总分		被考核人员近期要求或期望：被考核人员签字：年月日			考核人员评语或建议：考核人员签字：年月日

　　
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