一个工程的施工现场，对于施工管理方面有哪些方面的员工管理制度，以下提供施工现场工程管理奖罚制度，仅供参考。
　　
　　为了保证工程质量，加强施工管理，促进工程进度，实现安全文明施工，经指挥部研究决定实施工程奖罚制度，具体如下；
　　
　　工程质量
　　
　　下列影响主体工程质量或造成质量缺陷的问题，责令停工返工外并处罚：
　　
　　1现浇模板支撑不牢，顶住或满堂架坍塌下沉、撑帮变形、跑浆漏浆、拆模后柱、梁出现弯曲、歪扭、轴线位移和断面尺寸偏差超过允许规定；接渣
　　
　　处错台不顺，夹渣不实；罚款：200元/次
　　
　　2现浇模板局部厚度不够，表面不平积水，罚款300元/处。
　　
　　3不按规定留置试块或弄虚作假，罚款100元/次。
　　
　　4钢筋、水泥、商品混凝土以及水电管材等主要材料与设计图纸、合同要求不符；现场拌制砂浆、混凝土不安配合比兑料；施工故意减料；罚款500元/次。
　　
　　5混凝土缺陷未经甲方和监理人员同意，擅自修补的，罚款300元/次
　　
　　6隐蔽工程未经验收合格擅自隐藏的，罚款300元/次。
　　
　　7钢筋主筋移位，间距与设计不符，下料长度与搭接长度不够；柱、梁、箍筋加密不安设计和规定要求；钢筋捆扎不牢，应绑未绑；保护层偏大偏小，马蹬，垫块数量少，拆模楼筋；板负筋踩踏严重；罚款300元/处
　　
　　8混凝土蜂窝，马面，空洞，漏筋超过允许规定；少贫混凝土表面出现开裂振捣不实，漏震过震；接错处理不好，留档方法不当；浇水或覆盖养护不及时；罚款400元/处
　　
　　9粘土砖或混凝土加气砌块干砖上墙、顶头灰缝不实；墙体拉结筋遗漏或不按规定放置；罚款200元/次
　　
　　10预留空洞、预埋件，预埋套管遗漏，错位，破损或不按规定施工，罚款100元/次
　　
　　施工管理
　　
　　1、项目经理不靠工地或无故缺勤罚款200元。
　　
　　2、夜晚加班无带班领导（或技术员）、相关工种不设专人现场值班的罚款200元。
　　
　　3、工程不能如期竣工每延误一天处以万分之一款。
　　
　　4、工程出现梁、板断裂、墙体裂缝等重大质量事故或永久性质量缺陷，施工出现人员伤亡安全事故，视具体情况，处5000元罚款，施工安全
　　
　　5、进入施工现场不带安全帽或不及帽带，每人次罚款50元，另处安全员和工种负责人个50元。
　　
　　6、高空作业不系安全带，每人次罚款60元，并处安全员和工钟负责人个50
　　
　　元。
　　
　　7安全网和脚手架不按规定要求设置或设置不及时、不闭合；不按规定搭设安全通道，每次罚款300元。
　　
　　8施工用电不按照安全规定，机械设备安全防护装置不全，每次每处罚款400
　　
　　元。
　　
　　9机械设备带病运转、超负荷作业或操作工疲劳作业，每处罚款500元
　　
　　以上罚款一旦发生，乙方必须在每次例会时交纳到工程监理部，由监理部设专帐统一管理，全部用于工程奖励。拒不缴纳罚款者，由甲方从工程进度款中加倍扣除。
　　
　　工程奖励
　　
　　对工程质量好、进度快、无安全事故地工种给予奖励。奖励对象和金额，由甲方、监理方和乙方共同检查评分确定，并按实际发生，在工地例会时当场兑现。
　　
　　本制度罚款不是目的，目的是促进工地加强管理，把各项措施落实到处，形成奖优罚劣的良好施工氛围，确保工程质量和安全，实现进度目标。
　　
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