一个企业薪酬制度的设计要把握好哪些原则、制度及薪酬策略等。以下为您提供详细的设计思路，请参考：

　　（一）薪酬设计原则

　　1、内外公平性：对外的绝对公平和对内的相对公平；

　　2、劳资互惠性：劳资双方互惠互利；

　　3、激励性：薪酬应作为激励员工的主要手段之一；

　　4、层次需求性：根据马斯洛层次需求理论，企业不同层次人员对薪酬福利需求的欲望是不同的；

　　5、支付效率：薪酬的支付要有利于员工劳动生产率的提高；

　　6、能力开发：薪酬的支付有有利于员工能力的不断开发和提高；

　　（二）影响薪酬设计因素分析

　　1、内在因素

　　2、外部因素

　　（三）薪酬管理基本流程

　　（四）薪酬制度

　　1、薪酬体系

　　2、薪酬结构

　　3、薪酬支付

　　（1）支付原则：

　　① 定时支付；

　　②货币支付；

　　③清单支付；

　　（2）正常支付项目

　　① 入职定级；

　　 ② 试用期；

　　③ 年度加薪；

　　④ 内部转职；

　　⑤ 晋升提级；

　　⑥ 降级处理；

　　⑦ 离职清单；

　　（3）异常支付项目

　　① 事假；

　　② 探亲假；

　　③ 丧假；

　　④ 婚假；

　　⑤ 年休假；

　　⑥ 产假；

　　⑦ 工伤假；

　　⑧ 公假；

　　（五）薪酬水平 薪酬水平的确定应根据薪酬影响因素分析，但概括为三个方面：

　　一是外部市场；

　　二是企业的支付能力和期望；

　　三是企业的员工的期望

　　1、外部市场和企业支付能力和期望： 可以通过薪酬调查，确定外部市场的薪酬水平，然后根据企业支付的能力和期望，确定薪酬水平是领先水平、相同水平还是跟随水平；

　　2、企业的支付能力和期望与员工的期望： 这里涉及两个方面，

　　一是企业与员工两者的期望，

　　二是员工之间的相对均衡，对第一个方面可用下图表示之间的关系 第二个方面要通过岗位评估，确定各岗位的相对价值来确定

　　三、薪酬调整

　　（一）薪酬调整的必要性分析

　　（二）薪酬调整策略 一般从三种策略中选择一种：领导策略、相同策略和跟随策略。

　　（三）薪酬调整的依据

　　（四）薪酬调整技术

　　1、定额法：即每个人薪酬调整的绝对值一样；

　　2、定率法：即每个人薪酬调整的比率一样；

　　3、（定额 定率）法；

　　4、区别对象法；

　　（五）加薪策略 1、一步到位； 2、分步到位； 3、绝对额增加； 4、相对额增加；

　　（六）减薪策略 1、新人新办法，老人老办法； 2、维持收入不变，同时加大责任； 3、维持收入不变，在一定时期内不增加； 硬性调整，但要注意承诺恢复的条件，不要一刀切。