医疗事业也是国家较重视的事业，同时对于医务人员的薪酬设计也是医院领导应细心设计的。以下为一份医院薪酬设计方案，内容仅供参考。
　　
　　1、薪酬分配
　　
　　薪酬就是工资，是组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效、付出的时间、学识、技能、经验、与创造所付给的相应的回报或答谢。薪酬的基本构成有：工资（劳动的价格）、奖金（对职工超额劳动的报酬）、津贴与补贴（对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与工作相联系的补偿称为津贴，把与生活相联系的补偿称为补贴）、福利（对职工生活的照顾）。薪酬除了代表金钱外，还代表着身份、地位、业绩、能力、前景。
　　
　　是不是一个医院的薪酬越高，就越有激励性呢？通过君合医疗的长期咨询及调研发现，绝大部分医院的薪酬问题不是在于工资水平的绝对高低，而在于内部的公平性、外部的竞争性，自我的公平性。那么什么样的薪酬更具有激励性呢？
　　
　　可变薪酬是解决薪酬的内在激励性、内部合理性和外部竞争性的重大改变！它具有四个维度，即职位、市场、业绩、能力。任何一个维度发生变化，员工的收入都会发生相应变动。可变薪酬是目前世界上运用得最好的一种薪酬方法，也是一种适应面最广的薪酬思想。
　　
　　2、完善的薪酬分配体系给医院带来的收益
　　
　　1）薪酬激励系统与医院战略相匹配，能有力促使医院战略的实现；
　　
　　2）薪酬策略与导向明确，薪酬体系的设计合理；
　　
　　3）薪酬类型的选择符合医院战略思维；
　　
　　4）总劳动成本与财务计划相适应；
　　
　　5）薪酬方案具有内部公平性和外部竞争性，能激励员工更加努力工作；
　　
　　6）薪酬与工作业绩挂钩，员工们是按业绩受到奖励，员工对薪酬水平、结构满意；
　　
　　7）薪酬不同组成部分的作用清晰；
　　
　　8）薪酬体系、薪酬结构富含激励机制，具有外部竞争力、牵引性；
　　
　　9）能将医院的长期激励机制与短期激励机制完美结合。
　　
　　3、我们提供的服务
　　
　　1）制定医院的总体薪酬策略；
　　
　　2）根据职位职责、价值、对医院的贡献度及所要求的任职技能方面的差异，对公司现有各职位进行价值评估，从而确定不同职位之间的相对价值大小，为建立科学的薪酬等级制系统做准备；
　　
　　3）根据职位评估结果，结合外部薪酬水平及内部财务状况，设计薪点表；
　　
　　4）指导医院建立薪酬方案、设计薪酬组合及薪酬框架；
　　
　　5）设计长期激励方案及期权方案；
　　
　　6）根据我们的薪酬建议和客户的财务状况，提交薪酬改革方案；
　　
　　7）设计薪酬福利管理体系和期权管理方案，建立具有竞争性和公平性的激励机制。