薪酬等级

时间:2010-09-06 10:37来源:未知 作者:过水青春 点击:

  薪酬等级是进行岗位价值评估,对其不同的等级采取不同的薪酬管理办法,以下为您提供其相关资料参考。

 

  薪酬等级是在岗位价值评估结果基础上建立起来的,它将岗位价值相近的岗位归入同一个管理等级,并采取一致的管理方法处理该等级内的薪酬管理问题。薪酬等级是一个基本框架,是薪酬结构的基础。薪酬结构的一个主要特点是将薪酬分成不同的等级,因而出现了薪酬等级。


  薪酬等级划分的考虑因素


  薪酬等级划分的考虑要素包括:企业文化、企业所属行业、企业员工人数、企业发展阶段、企业组织架构。等级越多,薪酬管理制度和规范要求越明确,但容易导致机械化;等级越少,相应的灵活性也越高,但容易使薪酬管理失去控制。薪酬级别的划分也可以参照一些经验,比如跨国公司一般分为25级左右,1000名左右的生产型企业分为15-16级,100人的组织9-10级比较合适。

 

  接下来请继续阅览:菲尔德薪酬法  薪酬结构策略

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