设计一套完整的薪酬制度，并不像想象中的那么简单，在设计的过程中，有一些必须的薪酬制度设计的程序，分别是哪些呢？请参考以下资料：
　　
　　一、薪酬政策的确定
　　
　　（一）付酬原则与策略的确定。即以什么作为给付薪酬的原则?
　　
　　1、薪酬分配是以职务等级和资历等级为导向，还是以绩效为导向
　　
　　2、薪酬体系如何支持企业战略和可持续发展
　　
　　3、建立相对稳定的并着眼与企业内部的薪酬体系，还是建立动态变化并着眼与外部环境变化的薪酬体系
　　
　　4、根据企业在人才竞争中所处地位的定位，确定企业薪酬水平与同类企业或市场薪酬水平的相对位置
　　
　　5、确定企业薪酬总额增长的因素和增长的规律
　　
　　6、明确为企业创造主要价值的群体，并确定在薪酬分配中的激励导向
　　
　　7、关于薪酬分配中的差距大小趋向的决策
　　
　　8、确定员工薪酬增长和变动的因素
　　
　　(二)薪酬总额的确定
　　
　　1、销售比例法：把销售额中百分之多少作为薪酬？
　　
　　2、赢亏平衡法
　　
　　所谓盈亏平衡点是指企业的销售额正好与企业的总成本相等，没有盈利。
　　
　　设销售额为S，产销量为Q，销售单价为P，利润为L，固定费用为F，变动费用为V，人工费用为HV，其他成本为C，薪资总额为W，招聘、培训等人工成本X。盈亏平衡点计算公式：
　　
　　Q*P=F+VV=Q*P-FHV=V-CW=H-X
　　
　　注意：这里必须已知P，Q，F，C，X才能求出W。
　　
　　(三)薪酬差异的确定
　　
　　1、薪酬等级的确定
　　
　　(1)比较分级法
　　
　　u首先确定岗位类别数目：如管理类、后勤类、研发类、营销类
　　
　　u然后按劳动复杂程度等标准对各岗位的各个级别进行明确的定义。如一等级、二等级、三等级、四等级或高\中\低三级)
　　
　　u确定薪酬等级表中的各类别各等级的工资数目(如下表)
　　
　　u将被评价岗位与所设定的等级标准进行比较，将它们定位在合适的岗位类别中合适的级别上
　　
　　u当岗位评价完成后，就可以以此为基础设定薪酬等级
　　
　　(2)计分分级法
　　
　　u自然分级法
　　
　　u标准分级法
　　
　　3、人力培训成本收益比较
　　
　　二、薪酬调查的程序
　　
　　（一）确定调查目的
　　
　　u整体薪酬水平的调整
　　
　　u避免不恰当的薪酬开支
　　
　　u薪酬晋升政策的调整
　　
　　u分析竞争对手成本
　　
　　（二）确定调查范围
　　
　　1、确定调查的公司组织：可供调查的对象
　　
　　第一类
　　
　　同行业中同类型的其他企业
　　
　　第二类
　　
　　其他行业中有相似岗位或工作的企业
　　
　　第三类
　　
　　与本企业雇佣同一类的劳动力，可构成人力资源竞争对象的企业
　　
　　第四类
　　
　　本地区在同一劳动力市场上招聘员工的企业
　　
　　第五类
　　
　　经营策略、信誉、报酬水平和工作环境均合乎一般标准的企业
　　
　　2、确定调查的岗位
　　
　　确定调查岗位时，也应遵循可比性原则，体现在当选择调查的岗位时，应选择其工作责权、重要程度、重要程度、复杂程度与本企业需调查岗位责权具有可比性的岗位。
　　
　　u职位的内容得到了从事该职位员工认可而且是众所周知的；
　　
　　u从事该职位的人力资源的市场供求应该相对稳定；
　　
　　u这些职位能代表当前所研究的完整的职位结构；
　　
　　u从事这些职位的员工数量比较多
　　
　　（三）确定调查的时间
　　
　　要明确收集的薪酬数据的开始和截止时间
　　
　　（四）选择薪酬调查的方式
　　
　　1、企业之间的相互调查：对于那些具有良好的对外关系的企业，比较适合采用这种方式，因为他们与通行之间有着较为密切的合作关系，能够较为轻松地获得所需的薪酬信息。
　　
　　2、委托调查：指委托商业性、专业性的咨询公司进行调查。尤其是当企业需要确定薪酬水平的岗位，难以在类似企业中找到对等的岗位时，或者该类企业属于新兴的行业时，例如当首次设立“网络编辑”这个岗位时，企业将面临确定其薪酬水平的困难，这时可考虑选择咨询公司，收集所需的信息。但所花的费用将比企业之间调查等其他调查方式要多得多。
　　
　　3、调查公开信息
　　
　　4、调查问卷
　　
　　（1）基本情况调查

　　（3）目前的薪酬水平和您的付出是呈正比的吗？

　　（4）非货币收入占年总收入的比例是（     ）？

　　（5）您上次提薪的时间是（    ）

　　（6）您认为贵企业的薪酬在同行业中属于何种水平？

　　（7）您享受企业提供的哪些福利？

　（五）调查数据的处理

　1、数据排列

　2、频率分析

　3、离中趋势

　4、回归分析

　5、绘制市场薪酬曲线