房地产公司对于各岗位员工的管理，不管是基层还是管理层，在人事管理方面有哪些不同，有哪些相关的人事管理制度呢？以下是详细的房地产公司人事管理制度的范本，仅供参考。
　　
　　第一章总则
　　
　　第一条本公司所有工作人员,均称为本公司员工。
　　
　　第二条本公司员工职级规定如下:高层管理级、中层管理级、基层管理级、专业骨干级、员工级。
　　
　　第三条每一职位均设置"岗位职责说明书",说明其职责内容。人员的级(职)等应按其受聘的职位确定。
　　
　　第四条各单位根据业务需要,于每年年度末编订下一年度"人员编制表",上报至人力资源部,根据公司年度经营计划需求,提出年度用工计划方案(含临时新增项目),报总经理审批。
　　
　　第五条本公司各级员工招聘管理,均依本制度各项管理制度和规定办理。
　　
　　第二章员工招聘录用管理制度
　　
　　第六条为使本公司的招聘和录用工作有所依据,特制定本制度。
　　
　　第七条本公司所需员工,一律公开条件,向社会招聘。
　　
　　第八条本公司聘用各级员工以品德、学识、能力、经验、体格适合于岗位为原则。
　　
　　第九条招聘程序
　　
　　1、承办部门:公司办公室;
　　
　　2、各部门根据业务需要,在本年度的编制限额内,填写《人员增补申请表》(仅限公司聘用员工),递交人力资源岗审核,报请分管领导批准;
　　
　　3、人力资源岗根据批件,负责拟定招聘计划,内容包括:⑴招聘职位名称及名额;⑵资格条件限制(参照《实嘉公司岗位职责说明》);⑶职位预算薪金;⑷招聘成本预算;⑸招聘广告及招聘方式的拟定;⑹资料审核方式及办理日期(截止日期);⑺时间、场地安排;⑻准备事项:公司宣传材料、相关表格等。
　　
　　第十条选聘与面试
　　
　　1、人力资源岗依据《实嘉公司岗位职责说明》在征聘资料中挑选适用者供申请部门负责人筛选;
　　
　　2、经部门负责人筛选认可者,由人力资源部组织落实面试事宜;⑴面试时间、地点⑵确定面试考评人员;⑶通知参加面试人员;⑷笔试的组织落实。
　　
　　第十一条面试人员应详细填写《求职申请表》。
　　
　　第十二条由申请部门负责人、人力资源部共同参加面试。面试时应注意以下几点:
　　
　　1、要尽量使应聘人员感到亲切、自然、轻松;
　　
　　2、要了解自己获知的答案及问题点;
　　
　　3、要了解自己要告诉对方的问题;
　　
　　4、要尊重对方的人格。
　　
　　第十三条经面试合格者由本人填写《试用员工登记表》,按隶属关系逐级审批后方予上岗。参照第九条人力资源岗根据核批后的《试用员工登记表》通知员工办理上岗录用及考勤卡领用等相关手续。第十四条经核定录用的人员在报到时须带以下材料:
　　
　　1、一寸照片2张;
　　
　　2、身份证复印件2份;
　　
　　3、最高学历毕业证书原件或相关资格证书原件;
　　
　　4、特殊行业需提交担保书;
　　
　　5、原公司离职证明。
　　
　　第十五条聘用人员(含试用人员)的任用人数应以各单位所核定的年度编制人数为限,以便因事择人,合理配置人力资源。
　　
　　第十六条有下列情形之一者,不得予以录用:
　　
　　1、被剥夺政治权利,尚未恢复者;
　　
　　2、通缉有案,尚未撤销者;
　　
　　3、吸食鸦片或其他毒品者;
　　
　　4、在原工作单位服务,尚未办清离职手续者;
　　
　　5、身体有缺陷,或健康情况欠佳,难以胜任工作者;
　　
　　6、未满十六周岁者;
　　
　　7、公司法第六十一条内容中所涉及的情形。
　　
　　第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。