人事管理也叫人员管理，是一个公司对员工管理的一个名称，下面是一个人事管理者的用人心得，欢迎大家浏览。

　　干过外企，呆过合资...加上自己创业少说也有7个年头了。在这期间也曾通过自己的实力提升过，也曾通过办公室政治手段踩着同类的尸体发展过。总的来说也算是个久经考验的职场老手了因此对于企业用人有着自己的一套思路和看法。
　　
　　先说职场人的分类：混事魔王型(整天不务正业混日子)、绵里藏针型(一有机会就会疯狂往上爬，爬上去后大部分这类人都会露出小人得志的丑态)、郁郁寡欢型(认为自己是千里马但始终遇不到伯乐，目前90%是这种人)、自我增强型(每天狂充电到处给自己打补丁以弥补自身BUG)、埋头苦干型(这种人一般是刚离校的毕业生，得到一份工作如获至宝生怕丢了饭碗)、超级警察型(有头脑、有能力、有魄力、有胆识、执行力强。这种人是发展成为高层管理的首选，但少之又少)。以上几类都是在职场比较常见的物种，还有很多比较少见的在此就不一一类举了。
　　
　　当然，要想搞好企业人是关键因素。招了好员工公司自然前景远大但要是招了一批次品结果就大相径庭了。举两个例子：先说我上班的第一家公司，这是一家民营企业，在国内做资讯可谓无人不晓。我观察了一下，在这家公司每个人都很敬业很少有人在背后对公司说三道四，凝聚力很强。为什么?因为公司招的是一批批的优等生是做事的人。每个人都很有思想对自己的发展和部门的发展都尽心尽力，所以大家都把精力用在做事情上。这是个良性循环。就算遇见危机也会群策群力共渡难关。
　　
　　再说说第二家。这是一家合资公司，我去的时侯公司创立还不到一年。但第二年开始所有中层就想着法的明争暗斗，在公司内部拉帮结派搞的象黑社会。认为公司已经成气侯了可以高枕无忧了。才一年啊!业务还不牢稳就开始玩花活。最终内部沟通不顺畅，流程总出问题，下达的工作不能很好的执行。我想这种公司不呆也罢!没前途。这也是人的因素。
　　
　　为什么有的公司员工一呆就是几年?为什么有的公司月月都有人事变动?关键因素在于如何选人如何用人。所以不同的土壤就会培育出不同的物种。在职场有很多类型的人也就不足为怪了。
　　
　　企业在招人时要把好第一道关，即招对人。这一步走对了能为企业节省大量成本创造可观收益。但若一不小心看走眼怎么办?好办，这就是第二步——管理人。我本人首先是不赞成那种人管人的企业，这种企业肯定没前途。要想把人管理好首先要完善制度，就象一个大厦的地基。万丈高楼平地起，这是根本。有了完善的制度(包扩福利，补贴，作息等一系列奖罚手段)就可以很好的约束每个人(需要指出的是制度是相对宽松的，令人窒息的制度会引发“农民起义”)。
　　
　　OK，好的制度有了，下一步就是要当教练了，一个真正的管理者就象一个好的教练，他会确定团队的目标并制订一系列可行的方案交给队员去执行，当有人无法完成时他会耐心指导辅助你完成。若实在无法完成他会制订新的方案增强你的自信直到任务最终圆满完成。但往往很多管理者都是充当官僚的角色，把任务直接放下去怎么完成我不管我只看结果，完不成换人。导致很多员工的潜力还没被发现就被扫地出门了。这是企业用人的悲哀!所以好的企业能把骡子变成一匹千里马(前提是骡子非常想变俊马)，而坏的企业则会把一匹千里马变成一头猪!


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