以下是一则员工绩效考核管理制度，敬请阅读，本文仅供参考！
　　第一章 总 则
　　第一条 为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
　　第二章 考核范围
　　第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。
　　第三章 考核原则
　　第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
　　第四条 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。
　　第五条 考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。
　　第六条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。
　　第四章 考核目的
　　第七条 各类考核目的：
　　1. 获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；
　　2. 获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；
　　3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
　　第五章 考核时间
　　第八条 公司定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤为主。
　　第九条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
　　第六章 考核内容
　　第十条 公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。
　　第十一条 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。
　　第七章 考核形式和办法
　　第十二条 各类考核形式有：
　　1. 上级评议；
　　2. 同级同事评议；
　　3. 自我鉴定；
　　4. 下级评议；
　　5. 外部客户评议。
　　各种绩效考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
　　第十三条 考核形式简化为三类：
　　即普通员工，部门经理，公司领导的评议。
　　第十四条 各类考核办法有：
　　1. 查询记录法： 对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计；
　　2. 书面报告法： 部门，员工提供总结报告；
　　3. 重大事件法。
　　所有考核办法最终反映在考核表上。
　　第十五条 人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。

　　相关阅读：　　公司绩效考核方案范文　　销售人员绩效考核