关于绩效考核制度的定义及其作用，相信大家都已了解。那么，绩效考核制度的内容有哪些呢？请参考以下这则企业员工绩效考核制度范本，希望各位从中有所启发。

　　总 则

　　第一条 目的：

　　为规范公司员工绩效管理考评与发展管理，特制定本制度。

　　第二条 适用范围

　　适用于本企业各部门、各分公司全体员工（包括临时工）。

　　第三条 定义：

　　绩效是员工个人或团队的工作表现、直接成绩、最终效益的统一。

 
　　绩效考评是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工行为及结果进行测定，并确认员工的工作成就的过程。

　　第四条 考评原则

　　公平公正，客观有效。

　　第一章 内 容

　　第五条 职责和权限

　　l 各级管理人员：负责对直接下属的考评，参与本部门考评复核会议；

　　l 部门总监： 负责组织召开本部门考评复核会议，对本部门的考评结果负责；

　　l 考评小组： 由公司总裁、各部门总监、人力资源部经理和考评主管组成，人力资源&行政部总监担任组长。负责组织召开考评小组复核会议，对整个公司的考评结果负责，并具有最终考评权；

　　l 人力资源部：负责考评工作的布置、实施、培训和检查指导，并拥有本制度的最终解释权。

　　第六条 考评时间和方式：

　　考评方式 考评时间 适用范围 内容和形式 备注

　　统一考评 每半年一次（每年7月和12月） 全公司各部门、各分公司所有员工 按照本制度的规定

　　月度或季度总结 每月或每季度一次 总部各部门 形式不限 作为统一考评的依据

　　月度考评 每月一次 分公司 形式不限 作为统一考评的依据，也是分公司绩效工资（奖金）发放的依据

　　注：本制度以下内容中提到的考评，都是指统一考评。

　　第七条 考评内容和依据：

　　 根据公司宗旨、价值观和原则，公司将从三个方面考评员工，内容和依据如下：
 

　　考评内容 占总分比例 说明 考评依据

　　工 作 绩 效 80％ 公司对员工的考评是以工作结果为导向，侧重员工的工作绩效。 依据员工“半年度工作目标”，据实评分

　　纪 律 性 10％ 《员工手册》的规定和公司的各项规章制度、工作流程，是基于公司宗旨、价值观、原则的员工的行动准则，遵守纪律是公司对员工的基本要求。 根据《员工手册》的规定和月度总结/考评的成绩，据实评分

　　团队协作精神 10％ 团队协作是公司一直倡导的经营原则和工作作风，团队协作精神是宝供员工的必备条件。 参考内部客户的评价，据实评分

　　第八条 考评结果：

　　（一） 考评等级：考评结果分为5个等级，分别为：

　　S――总是超过工作目标及期望，并有突出贡献者；
　　A――经常超过工作目标及期望；
　　B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望
　　C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望
　　D――经常不能达到工作目标及期望

　　（二） 等级分配比率：原则上，在同一部门内、同一行政级别中，考评等级的分布都应符合以下的比例：

　　 S级――占同部门、同一行政级别的0～5％
　　 A级――占同部门、同一行政级别的15～20％
　　 B级――占同部门、同一行政级别的60～65％
　　 C级――占同部门、同一行政级别的10～15％
　　 D级――占同部门、同一行政级别的0～5％

　　
　　（三） 对考评结果的处理原则：

　　1、 年度总评

　　（一年两次考评的汇总成绩）决定员工下一考评年度的绩效工资：
　　 S级――绩效工资上升2个薪级
　　 A级――绩效工资上升1个薪级
　　 B级――在公司预算内普调
　　 C级――维持原状
　　 D级――下浮绩效工资1个薪级，并换岗或辞退（连续两年考评为“D”级的员工将被辞退）

　　2、 影响年终奖的金额：年度总评成绩是计发员工当年年终奖的主要依据，计奖方法另发。

　　3、 职务变动的参考：根据公司人力规划和需求状况，公司将参考员工的绩效考评结果，决定员工职务的调配或晋升（考评结果为S、A、B级的员工才具备职务晋升的资格）。

　　4、 制定培训计划的参考：针对员工在考评中发现的不足，为员工设定有针对性的培训计划。

　　5、 为员工制定和修改职业发展计划提供参考。

　　第九条 考评流程：

　　一、 人力资源部制定考评计划：经人力资源&行政部总监批准后，人力资源部公布计划和下发有关表格；

　　二、 工作总结：首先由员工填写工作总结，再由直接上司对员工上一考评期间的工作给出综合评价（见“员工工作总结和发展计划”的第一、二项）。
 

　　三、 直接上司收集内部客户的反馈意见：

　　 主管及主管以上员工的考评需要提供3～5位主要内部客户（与被考评员工有密切工作关系的岗位人员，其中至少有一位必须是被考评员工的直接下属）的评价。客户的名单由员工本人提出，由直接上司最终确定并通过“内部客户评价反馈征集表” 收集反馈。

　　四、 考评：分两步进行：

　　（一） 直接上司考评：直接上司和员工一对

　　一、面对面直接沟通进行，程序如下：

　　1. 一起回顾员工半年度的工作（工作目标和计划等的完成情况）；
　　2. 直接上司就考评表的内容逐项考评员工，评定绩效等级（这个等级是建议等级，最终成绩要待考评小组复核后确定）；
　　3. 员工与直接上司一起制定员工下半年发展计划（见“员工工作总结和发展计划”的第

　　三、

　　四、五项）；

　　4. 直接上司总结考评情况，重申对员工的综合评价，但不告知考评等级；

　　5. 如果员工对直接上司的评价有异议，可以以事实和数据为依据，向上一层上司陈述异议；上一层上司依据实际情况，在比较考评中予以协调。

　　（二） 比较考评（被考评员工不参与）：管理人员召集下属管理人员，一起对更下一层员工进行全面的、多方位的比较评估，平衡各等级分布比例，具体如下：

　　u 总裁召集部门总监考评二级部门经理

　　u 在同一部门内，部门总监召集二级部门经理考评部门主管级人员；

　　u 在同一部门内，部门经理召集主管级人员考评普通员工；分公司以此类推。

　　五、一级部门复核：

　　1) 总部考评表统一交给部门总监进行汇总（填写“考评成绩单”）； 分公司考评表统一交给分公司经理进行汇总，然后把成绩单和S、A、D级员工的考评表一并交给营运总监；

　　2） 部门总监召集二级部门经理/分公司经理召开部门复核会议，审核本部门S、A、D级员工的资格，平衡S、A、D级员工的分布比例。

　　3） 部门总监批准签署复核通过的考评表。

　
　　六、 考评小组复核：

　　1） 一级部门复核后，有关考评资料（总部所有考评表、分公司获得S、D级的员工的考评表、各部门“考评成绩单”）统一交到总部人力资源部，总部人力资源部汇总全公司的考评情况并拟写考评报告。
　　2） 总部人力资源部把考评报告和获得S、D级员工的考评表呈交考评小组；
　　3） 考评小组召开复核会议，审核获得S、D级员工的等级资格，平衡等级分布比例；
　　4） 考评组长批准签署复核通过的考评表。

　　七、 通知考评结果：

　　考评小组把复核后的“考评成绩单”返还给部门总监/分公司经理保存，由其通过员工的直接上司，把结果告诉员工。

　　八、 备案存档：

　　总部人力资源部根据考评小组复核结果，修改考评报告，并把有关考评资料备案存档

　　第十条 考评资料的保存：

　　u 员工工作总结和发展计划：一式三份，分别交由员工本人、直接上司、总部/分公司人力资源部保存。
　　u 考评表：总部员工的考评表由总部人力资源部存入员工个人档案，分公司员工的考评表由分公司人力资源部存入员工个人档案。
　　u 考评成绩单：一式两份，分别由部门总监/分公司经理、总部人力资源部保存；

　　第二章 考评表及考评说明

　　第十一条 考评表 ：（见附件）

　　第十二条 考评说明

　　1、 本制度的考评表用于考评员工上一考评期间（半年）的工作表现。
　　
　　2、以下是对考评表内容的解释说明：

　　序号 内容 定义

　　1 工作目标 员工上一考评期间（半年）要实现的工作指标
　　2 分值等级及说明 将成绩按优劣进行分等，并对每个等级进行解释
　　3 上司评分（p） 上司就每个考评项目给员工的评价分数；
　　4 权数（I） 上司根据各考评项目的重要性，给各考评项目赋予的系数。
　　5 项目得分 是上司评分和权数的乘积
　　6 备注 说明一些需要补充的内容，其中得分为S、A、D级的要列举至少两件事例说明
　　7 总分 是所有项目得分相加得到的总分

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