绩效考核制度不仅仅针对基层员工,同时也针对高层管理。以下是财务总监绩效考核表,仅供各位人事管理人员参考借鉴。
考评内容
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指标类型
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具体指标
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分值
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考核者
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依据来源
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总经理满意度
(20%)
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见满意度评分表
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20
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总经理
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满意度评分表
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实际业绩
(55%)
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季度目标计划完成情况
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季度目标计划达成率
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25
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总经理
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总经理
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成本管理效果
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各责任中心成本降低率(与上年度同期及本年度计划相比)
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15
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总经理
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计财部
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税务筹划效果
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税赋率降低程度和节税效果
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15
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总经理
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计财部
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内部管理
(14%)
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管理费用
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实际可控费用/计划预计费用
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5
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考核中心
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计财部
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部门出勤率
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实出勤天数 / 应出勤天数
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1
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考核中心
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人事主管
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下属管理情况
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下属工作重大成绩或错误(评分标准见附表)
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5
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考核中心
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企管办
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下属培训、能力发展效果(评分标准见附表)
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3
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总经理
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总经理
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互评(10%)
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评议得分
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根据每月部门互评结果
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10
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考核中心
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考核中心
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其他(1%)
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个人出勤率
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实出勤天数 / 应出勤天数
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1
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考核中心
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人事主管
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说明:
1、互评部门:企管部、营销策划部、生产部、技术部、研发部;
2、成本管理和税务筹划效果的评分标准:在考虑与上年度同期及本年度计划相比的基础上,结合客观因素评分;
3、年度考核评分=(四个季度考核评分之和/4)*80%+公司绩效评分;
(公司绩效评分标准:销售净利率达到计划增长率为10分,每增(减)0.1%,增 (减)1分;销售额达到计划销售额为10分, 每增(减)1%,增 (减)1分)。
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