总经理助理绩效考核表-企业管理网

　　不同的岗位，均有其特定的绩效考核制度，总经理助理也不例外。以下是一则总经理助理绩效考核表，仅供各位员工管理人员参考。

考评内容	指标类型	具体指标	分值	考核者	依据来源
总经理满意度（20%）		见满意度评分表	20	总经理	满意度评分表
实际业绩（55%）	季度目标计划完成情况	季度目标计划达成率，按实际达成率换算：（实际完成项数/计划工作项数）	10	总经理	总经理
	质量管理指标	开箱合格率	15	考核中心	质管办
	质量管理指标	用户反馈情况	5	考核中心	质管办
	采购管理指标	采购成本降低率	15	考核中心	计财部
	采购管理指标	采购品检验合格率	5	考核中心	质管办
	人事	人员流失率（助工、师级以上人员）	5	考核中心	人事主管
内部管理（14%）	管理费用控制	实际可控费用/计划预计费用	5	考核中心	计财部
	下属管理情况	下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）	4	考核中心	企管办
	下属管理情况	下属培训、能力发展（评分标准见附表）	5	总经理	总经理
互评（10%）	评议得分	根据每月部门互评结果（见部门考核互评表）	10	考核中心	考核中心
其他（1%）	个人出勤率	实出勤天数 / 应出勤天数	1	考核中心	人事主管

　　总经理助理绩效考核办法说明：

　　1 互评部门：技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理（三产）；

　　2、开箱合格率：基本合格率为99%，每提高0.1%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，扣完为止；

　　3、用户反馈情况：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣1分，扣完为止。

　　4、人员流失率（助工、师级以上人员）：流失一个扣1分，依次类推，扣完为止。

　　5、采购成本降低率：按计划值计算，降低率7%为满分，7%以上提高0.1%加1分,上不封顶；反之降低0.1%扣1分,可以倒扣；

　　6、采购品检验合格率：合格率95%为满分，合格率每提高0.5%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，可以倒扣；

　　7、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分

　　（公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;销售额达到计划销售额评分为10分, 每增(减)1%,评分增 (减)1分）。

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