如何做流程绩效管理？绩效管理的四大环节是什么？大家可以阅读企业管理网为大家整理的绩效奖金制度范本，希望看了下则后能明白绩效管理。

　　总则
　　
　　第一条目的：为促使各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门奖金核发办法。
　　
　　第二条适用资格：
　　
　　下列各部门人员皆适用本资格规则：
　　
　　1．生产部门；
　　
　　2．营业部门；
　　
　　3．开发部门；
　　
　　4．管理部门。
　　
　　第三条计算期间：各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。
　　
　　第四条奖金支付方式：各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年2月及8月支付；其计算期间如下：
　　
　　1．上期（8月）奖金：从1月1日起至6月30日止，并于8月份与薪金合并发放；
　　
　　2．下期（2月）奖金：从7月1日起至12月31日止，并于2月份与农历春节奖金合并发放。
　　
　　第五条计算单位奖金计算时以元为单位；若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。
　　
　　第六条离职或遭解雇时的处理：员工基于私人理由而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律不予支付。
　　
　　考绩评定方式
　　
　　第七条考绩评定表：
　　
　　第八条基准率：各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能为公司的发展，作出共同努力。
　　
　　第九条销售目标达成率：
　　
　　1．营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核：
　　
　　（1）销售目标达成率×80%=A；
　　
　　（2）对生产部门所承诺的生产销售目标达成率×20%＝B；
　　
　　（3）A+B二营业部门销售目标达成率分数；
　　
　　2．生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核按如下规定执行：
　　
　　（1）有附加价值的评核规定包括下列两项：
　　
　　①当期附加价值净值十外购附加价的成本×95％＝附加价值利益；
　　
　　②附加价值利益：附加价值预定目标×加权平均数＝附加价值达成率；
　　
　　（2）无附加价值者，依照各营业部门预定销售比例计算。
　　
　　3．其他各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。
　　
　　第十条销售增长率：
　　
　　1．营业部门：各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率，其评核规定如下：
　　
　　（1）销售增长率的考核分数=10分（考核基准）×达成率。
　　
　　（2）达成率=A+B:
　　
　　A=1+（实际值一目标值）；
　　
　　B=该部门占公司实际销售比例×部门实际增长率×全公司实际增长率；
　　
　　公司实际增长率若低于10%时，则最低评核标准仍以10%计算。
　　
　　当该期的预定目标值呈负增长时，不论该项评核分数如何皆不予以计算。
　　
　　2．生产部门：依照与营业部门预定的销售目标评核，但生产部门若有附加价值产生时，则加算附加价值的评核。
　　
　　3．其他各部门考绩的计算，依照营业部门的评核标准计算。
　　
　　第十一条投资报酬率：
　　
　　公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制订各部门年度损益目标及投资报酬率；其标准如下：
　　
　　1．评分基准投资报酬率×考核分数标准=投资报酬率评定分数；
　　
　　2．营业部门税前纯利/使用资产=营业部投资报酬率；
　　
　　3．管理部门全公司年度税前纯益/总资产=管理部门投资报酬率；
　　
　　4．其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后，设定各部门目标达成标准后，呈报总经理评定后实施。
　　
　　第十二条附加价值提取率：
　　
　　本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提出40％—50%的净所得（须扣除该项的管销费用及销货成本）作为奖金的分配额；其评定方式具体如下：
　　
　　1．当期附加价值实际产生及销售额＞预定目标时，则依照原订的考核分数10分计算；
　　
　　2．当期附加价值实际产生及销售额＜预定目标时，则依照原订的基准分数×达成率；
　　
　　3．经营企划部门在计算出各部门目标值后，呈报总经理评定后实施。
　　
　　第十三条业绩率：
　　
　　各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设定目标及评核项目，以作为该项达成率的考绩分数。
　　
　　1．开发部门业绩率
　　
　　（1）开发目标达成率：包括新产品研究、开发、质量、规格、性能及成本等开发项目的目标达成率，在经由商品科评核后，以业绩率的百分比计算。
　　
　　（2）开发计划达成率
　　
　　①开发计划应于每半年检视一次，计划进度经核定通过后，应作定期性业务分析及评核；
　　
　　②计算期间遭命令终止研究时，仍应视开发前实际达成率评核；
　　
　　③原计划案外的企划若因执行上较他案达成困难者，可视其达成难易度评核后，乘以1：2为实际评估分数；
　　
　　④开发计划达成率占业绩率的40%。
　　
　　（3）经费控制，
　　
　　开发部门所需的经费预算，可按年度编列的预算进行经费控制，并对该期间经费控制比率予以评核；经费控制占业绩率的20%,
　　
　　2．管理部门业绩率
　　
　　第十四条预留调整：该项评估系保留给最高主管针对市场变动及社会经济结构变化时，对各部门职务资任度及管理控制等因素，予以裁定评核；其评核标准则视其需要程度给予0—20分的考绩评比。
　　
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