作为理论研究，各种方法有着自身严格的理论界限和体系框架，但作为一个咨询者，嘉合智博更关注它们之间的共性，每一种工具的价值所在，它们给予企业管理者和咨询者的启示。下面为大家讲解了员工绩效考核实施办法，供参考。
　　
　　第一章总则
　　
　　第一条为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，根据《劳动法》及其他有关法律、法规规定，结合本公司实际，特制定本办法。
　　
　　第二条凡公司员工，均依照本办法执行。
　　
　　第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现并取得报酬，同时获得努力向上改善工作的动力。
　　
　　第四条使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。
　　
　　第五条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。
　　
　　第二章考核目的
　　
　　第六条各类考核目的：
　　
　　1.获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥的考核；
　　
　　2.获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩的考核；
　　
　　3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作能力适应性的考核。
　　
　　第三章考核时间
　　
　　第七条公司定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核。
　　
　　第八条公司有特别事件可以举行不定期专项考核。
　　
　　第四章考核内容
　　
　　第九条公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有5大类40个指标组成考核指标体系。各部门、各车间的考核内容除“业务”类考核有所不同，其他指标基本相同。
　　
　　第十条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整(各公司依据自身企业特点，生成各类权重表)。
　　
　　第五章考核形式和办法
　　
　　第十一条各类考核形式有：
　　
　　1.自我鉴定；
　　
　　2.主管评议；
　　
　　3.上级评议；
　　
　　4绩效办公室审核；
　　
　　5总经理批准。
　　
　　第十二条各类考核办法有：
　　
　　1.查询记录法：对员工的档案，文件，出勤情况进行整理统计；
　　
　　2.书面报告法：部门，员工提供总结报告；
　　
　　3.重大事件法。
　　
　　所有考核办法最终反映在考核表上。
　　
　　第六章考核程序
　　
　　第十三条人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。
　　
　　第十四条考核对象准备自我总结，有关的各级主管、部门经理准备考评意见。
　　
　　第十五条各考评人的意见，评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。
　　
　　第十六条人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。
　　
　　第十七条该总分在1～200分之间，依此可划分优，良，好，中等，一般，差等定性评语。
　　
　　第十八条人事部的考核结果最好与考评对象见面，也可以征求其他员工对考核的意见并签名，然后请其主管过目签字。
　　
　　第十九条考核分存入人事部员工档案和考核对象部门。
　　
　　第七章特殊考核
　　
　　第二十条试用期员工原则上不参加考核。对试用优秀者，可推荐提前转正；该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。
　　
　　第二十一条后进员工考核。
　　
　　1.对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见；
　　
　　2.对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定；
　　
　　3.该项考核主办为后进员工的主管，并会同人事部共同考核定案。
　　
　　第二十二条个别考核。
　　
　　1.对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚；
　　
　　2.该项考核主办为员工主管和人事部；考核可使用专案报告形式。
　　
　　第二十三条调配考核。
　　
　　1.人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；
　　
　　2.人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考；
　　
　　3.该项考核主办为员工部门的经理。
　　
　　第二十四条离职考核。
　　
　　1.员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；
　　
　　2.该项考核须在员工离职前完成；
　　
　　3.公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见；
　　
　　4.该项考核由人事部主办，并需部门主管协办。
　　
　　第八章考核结果及效力
　　
　　第二十五条考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。
　　
　　第二十六条考核结果具有的效力：
　　
　　1.决定员工职位升降的主要依据；
　　
　　2.与员工工资奖金挂钩；
　　
　　3.与福利(住房，培训，休假)等待遇相关；
　　
　　4.决定对员工的奖励与惩罚；
　　
　　5.决定对员工的解聘。
　　
　　第九章附则
　　
　　第三十条本办法由人事部解释、补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。