绩效考评制度-企业管理网

　　绩效考评制度是指靠凭着对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的一种制度。
　　
　　绩效考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
　　
　　一、考评的目的和用途
　　
　　1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
　　
　　2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
　　
　　二、考评的原则
　　
　　1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性;
　　
　　2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差;
　　
　　3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准;
　　
　　4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
　　
　　三、考评的内容和分值
　　
　　1、考核的内容分以下三部分：
　　
　　(1)、重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过3个，由任务布置者进行考评;
　　
　　(2)、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评;
　　
　　(3)、工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。
　　
　　2、分值计算
　　
　　原则上，总分满分180分，重要任务满分90分，岗位工作、工作态度分别为45分。对于没有“重要任务”项的岗位，原则上其他两项的分数乘以200%为总分。

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