一个企业的仓库也有多项管理制度，如仓库卫生管理制度，仓库安全管理制度等，以下整理的是仓库领料管理制度的范本，可供参考。
　　
　　第1条目的。
　　
　　为规范工厂的领料工作，避免因领料不当而造成工厂的损失，特制定本规定。
　　
　　第2条适用范围。
　　
　　本规定适用于工厂所有物料的领用。
　　
　　第3条责任。
　　
　　1.仓储部根据领料单负责物料的发放工作。
　　
　　2.生产使用部门设置专人负责领料工作。
　　
　　第4条解释。
　　
　　领料是由生产部门人员在产品生产之前填写《领料单》从仓储部领取物料的过程。
　　
　　第5条领料时间。
　　
　　生产使用部门的领料员根据生产计划和生产的实际进度，提前1～2天从仓储部领取物料。领料员须把握时间，过早领料会造成生产现场堆积，过晚领料则影响生产进度。
　　
　　第6条确定领料限额。
　　
　　生产部门根据《产品用料明细表》和生产经验会同仓储部编制领料限额及损耗标准，每次领料时应认真审核。
　　
　　第7条填写《领料单》。
　　
　　1.清楚填写领用部门、使用项目、名称、规格、型号、数量等。
　　
　　2.《领料单》必须依据审批权限经过部门主管、主管副总签字审批。
　　
　　3.《领料单》中所填写的领用物料应该在仓储部的仓储计划中。
　　
　　4.进口物料与国产物料分开填写。
　　
　　第8条领料流程。
　　
　　1.生产部门物料缺乏时由专门的领料人员填写《领料单》。
　　
　　2.《领料单》须经部门主管核定并签字，特殊物料须由主管副总签字审批。
　　
　　3.领料人员持已经审批的《领料单》到仓库领取物料。
　　
　　4.仓储部人员核对《领料单》的签章和内容，备好物料，审核领料数量与物料计划一致并由仓储部主管审核后，将《领料单》与物料交与领料人员。
　　
　　5.仓储人员凭《领料单》将领用情况记入出库台账。
　　
　　第9条领料超限额控制。
　　
　　当使用部门申请超限额领料时须说明原因，同时仓储部进行调查，将调查结果依据审批权限上报仓储主管与主管副总，按其决策办理。
　　
　　第10条补退料控制。
　　
　　生产现场发现物料不合格、物料超发、物料少发等情况时，须及时办理补退料以满足生产的需求。
　　
　　第11条本规定由仓储部制定，解释权归仓储部所有。
　　
　　第12条本规定自颁布之日起执行。