奖惩，在工作中的每一个角落都可以运行到相关的制度，每一个企业都是为了保证企业的正常生产与质量等的工作而制定出相关的员工奖惩制度，以下是某生产车间运行奖惩制度的范本，仅供参考。
　　
　　为了规范企业质量管理工作,保证生产正常运行,特制定以下奖罚制度.
　　
　　一.目的:为了严明纪律,奖惩分明,提高员工工作积极性,提高工作效率和经济效益,特制定本条理
　　
　　二.适用范围:木工,海绵,车裁,扪皮,包装,仓库等
　　
　　三.原则:对员工的奖励实行精神鼓励和思想教育为主,经济奖惩为辅的原则
　　
　　(一).有下列表现的员工应给予通告表扬
　　
　　1.品德端正,工作努力,有具体事迹者;
　　
　　2.维护工厂利益,为工厂争得荣誉,防止或挽救事故与经济损失有功;
　　
　　3.一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公,且有事证者;
　　
　　4.有其他功绩,足为其他员工楷模.
　　
　　(二).有以下表现的员工应给予优先提干或记功
　　
　　1.思想进步,文明礼貌,团结互助,有具体突出事迹;
　　
　　2.完成计划指标,经济效益良好,且有具体事迹足以为证者；
　　
　　3.节约资金，节俭费用，事迹成效者；
　　
　　4.领导有方，带领员工良好完成各项任务而成效者；
　　
　　5.提干记功程序：①组长主管提名②厂长审核③名单递交行政部—总经理审批；
　　
　　(三).奖励制度
　　
　　1.在生产过程中,对精打细算,节约耗材和原材料的员工,按节约费用20℅给予奖励；
　　
　　2.生产车间达到计划月产值，员工生产产品合格率达98℅，奖励50元；
　　
　　3.员工保质保量按期完成生产任务不奖不罚；
　　
　　4.员工制止了不合格品或不合格产品扩大化者，给予10元奖励；
　　
　　5.由于加班加点提前保质保量完成任务，如计件或加班费已计算不在执行；
　　
　　6.生产任务保质保量完成,按发货期为限,每提前一天,每人每天10-20元;
　　
　　7.各部门连续3个月达成质量目标,给予该部门奖励500元;
　　
　　8.各职能部门责任事故,每月底于2次,奖励200元;
　　
　　(四)处罚制度
　　
　　1.在条件具备情况下,员工不能保质保量完成生产任务,影响发货,每延期一天,生产主管罚款100元,配合班组人员罚款50元;
　　
　　2.无正当理由,拒绝领导安排工作,对当事人罚款20元;
　　
　　3.违反车间或厂管理规定的相关制度者,一次罚款10元;
　　
　　4.未经主管同意,将材料或半产品带出车间者,上报行政处理并罚款材料成本的2倍;