现代企业薪酬制度改革可以借鉴一些企业薪酬制度案例，当然薪酬制度改革也要思考一些现况，要了解更多知识，请看薪酬制度改革须知。
近年来，随着我国市场经济步伐的不断快速向前，劳动工资、分配制度改革的力度的加大，全国大部分省市为了适应本地区改革形势的需求，先后都根据国家的有关政策、法规、规章建立了工资指导线制度，许多城市还制订了劳动力市场工资指导价位标准，全国所有的省、市、区已建立了最低工资保障制度。国家劳动和社会保障部制定了《最低工资规定》，上海市根据国家规定，每年对在职员工的最低工资也作了明确规定，对保障在职员工的工资收入水平，解决他们的后顾之忧起到了积极的作用，工资制度，薪酬收入等问题的立法正在逐步向前推进，趋于更加完善、科学、合理。
新的形势下，企业分配制度改革的外部环境有了明显改善，同时，也出现了许多新的特点。
一、近几年来，越来越多的企业开始了解、认识、接受、运用新的工资管理、薪酬分配理念，并且及时引进这些新的理念改革和推动本单位的薪酬分配制度。许多企业的员工无论是管理者，还是一般员工，都比较关注现代企业的薪酬分配制度的建设和运作。学习新的管理理论和方法，做企业的好员工，积极参与企业的管理，已成为企业薪酬等有关劳动工资分配制度改革的前奏曲。近年，许多国有企业还投入了大量的人力、物力和财力组织员工学习现代企业管理制度和理论，使员工不断接受新的理念和新生事物，适应快速发展改革形势的要求。因此，许多企业的现代管理新名词不但出现于我们的管理者口中，甚至还经常出现于我们的一般员工的交谈中，过去的“职工”为“员工”所替代；“工资”已让位于“薪酬”；“执行力、绩效、竞争力”等等已成了企业管理者和一般员工的常用语。从近年企业中的这些变化来看，企业和员工正在接受新的改革理念的同时，也为薪酬分配制度进入更深一步的改革打下了良好的基础。
二、从目前工资分配制度改革的情况来看，许多企业将薪酬制度的改革与企业内的其他配套改革结合起来，把薪酬分配放到人力资源管理体系内与人力资源开发管理体系各个方面结合起来，研究和考虑分配制度改革问题。从这个角度去考虑和看问题，视野更宽广、更加专业化。现在越来越多的企业认识并开始着手抓本单位的人力资源建设和管理。上海地铁运营有限公司着眼于上海轨道交通发展的战略前景，在几年前，就摸索开发了人力资源的建设和管理，通过了这些年的不断完善和提高，目前已建立了一套比较齐全的人力资源管理制度，各项工作的运作也逐步趋向正常。
上海地铁运营有限公司当前还不断地以企业发展战略为导向，对企业的组织机构进行梳理，对岗位进行优化整合，在此基础上进一步对各个岗位进行测评、分析，为今后更好地搞好劳动人事制度、分配制度的改革，做好了基础准备。
三、与以往不同的是，现在相当多的企业通过现代发达的信息渠道，了解和关注市场、行业，相关产业的分配体系，激励机制、薪酬水平，进行比较并作为本企业的参考，取长补短，使本企业的薪酬分配方案更趋于科学、合理和完美。有些企业甚至还花费一定的财力，购买专业调查机构的薪酬数据，把本单位的薪酬水平和职位标准与市场、行业，以及相关产业的薪酬水平、职位标准等情况相比较，据此，来分析判断本企业的薪酬水平的合理性和竞争力，以便更及时、更科学、更合理地调整好本企业的薪酬分配方案，确定薪酬激励功能的最佳结合点，使之在同行业内具有相当的竞争力，吸引力，能较全面地调整企业员工的积极性和创造性，使企业保持不断发展的潜力。
四、现在有相当部分的企业按照现代薪酬理念，结合本单位实际，较好地开展了分配制度的改革，制订了科学、合理的薪酬体系。这个体系是以人力资源管理为出发点，另一方面它又是薪酬概念的发展和延伸，除了工资、奖金、津贴、补贴等报酬外，有些企业已着手考虑其他激励性的，非现金性报酬的激励作用，吸引作用和稳定作用，如：商业保险，持股等。形成灵活多样、分配标准合理，各类人员的分配模式，不尽相同，但又能与基本薪酬制度较好地，有机地结合起来，收到了良好的效果。
这些企业的做法，无论从当前的情况，还是从长远的战略远景来看，他们的薪酬理念和分配机制是创新的，成功的，他们把长期激励和短期激励措施有机地结合起来，真正发挥了薪酬的杠杆激励作用，为企业的可持续发展，注入了无限的动力。
五、现代企业管理中，许多企业很重视把薪酬分配与绩效考核制度更密切地结合起来，根据绩效考核结果，确定员工的薪酬水平，目前已成为大多数企业管理者和员工的共识。许多企业管理者认为并强调，企业在理论和基础上已有统一的薪酬分配制度，但实际上每个员工能拿多少薪酬，要根据他的考核结果和业绩，这说明了现代企业管理应越来越注重投入与产出的关系。现在很多企业随着各项改革的深入发展，企业管理制度的不断完善，内部分配关系的逐步理顺，朝着有利于关键、重要岗位的员工倾斜，管理要素、技术要素、贡献要素参与分配越来越得到企业广大员工的认可和支持。近几年来，各行业之间、职位之间、脑力劳动与体力劳动之间，复杂劳动与简单劳动之间的分配差距正在逐步拉开。有些企业的薪酬分配制度经过几年的运作，不断修正、提高、完善，取得了积极的促进作用和良好效果，对稳定企业发展和创造和谐的、安定的社会环境也起到了一定的作用。
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