制订一份合理的薪酬制度本，可以促使员工发挥充分的积极性，为公司创造理想的利润。下面让我们一起来看看某公司薪酬制度。

　　 第一章 总则

　　第一条 目的 为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。

　　第二条 指导思想

　　一、 按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。

　　二、 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工报酬，适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。

　　三、 逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。

　　第三条 范围

　　公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或公司董事会另有文件规定外，均需依照本制度执行。

　　第二章 薪酬办法

　　第一条 薪酬构成及定义 员工的薪酬由基本工资、岗位工资和绩效工资构成。

　　一、 基本工资按照员工身份、学历、职称、工作年限确立。基本工资参照员工档案工资建立，档案关系不在公司的，参照同等水平人员确定基本工资额度。

　　二、 岗位工资按照职务高低、岗位责任繁简轻重确立。不同岗位的员工，岗位工资不同。根据公司经营情况的变化，可以变更岗位工资标准。

　　三、 绩效工资按照上月各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。

　　第二条 管理类人员岗位设置

　　一、管理类人员定义：从事持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果对公司的总体业绩发生作用。

　　二、管理类人员工作岗位设置如下： 管理一岗（总经理） 管理二岗（副总经理） 管理三岗（部门主任） 管理四岗（部门副主任） 管理五岗（业务主管）：主要负责部门一项或多项管理工作 管理六岗（业务主办）：主要办理部门一项或多项管理工作 管理七岗（业务助理）：协助办理部门一项或多项管理工作

　　三、管理类一~二岗薪酬按照董事会相关规定执行。 四、管理类三~七岗各岗位工资薪级均分为（A、B、C、D）四档，详情见附表。

　　第三条 技术类人员岗位设置

　　一、技术类人员定义：从事创造性的技术及业务工作，其工作直接影响公司关键目标的执行效果。

　　二、技术类人员工作岗位设置如下： 技术一岗（高级专业技术主管） 技术二岗（中级专业技术主管） 技术三岗（技术主管）：主要负责部门一项或多项技术工作 技术四岗（技术主办）：主要办理部门一项或多项技术工作 技术五岗（技术助理）：协助办理部门一项或多项技术工作 技术六岗（技术员）

　　三、技术类一~六岗各岗位工资薪级均分为（A、B、C、D）四档，详情见附表。

　　第四条 绩效工资

　　一、绩效考核由公司统一安排按月进行，考评小组由公司总经理、副总经理、综合办公室主任、计划财务部主任组成。

　　二、每月绩效基数由考评小组根据上月公司经营情况确定。

　　三、绩效工资系数与员工岗位挂钩，同一岗位的绩效工资系数相同，各岗位系数见附表。

　　四、绩效工资由公司根据考核结果按月统一下发至各部门，各部门可根据员工岗位职责履行情况进行二次分配。

　　第五条 公司员工薪酬实行岗位制，动岗动薪。

　　第六条 新派任岗位的员工，原则上均自所派任岗位的第一薪级起薪，但有下列情况之一的，可提高其起薪薪级。 1、具有所任岗位要求的对口专业工作经验已超过三年以上。 2、具有所任岗位要求的对口专业技术职称高一级以上。 3、所具能力优异，为公司甚难招募到的人才。

　　第七条 新派任岗位的员工，依所派任岗位的第一薪级起薪的，由总经理办公室确定并执行；需提高其起薪薪级，所提高薪级不超过该等最高薪级的，由总经理办公室提出书面建议，报公司总经理批准后执行。

　　第八条 低级岗位代理高级岗位或低级岗位实际代行高级岗位职责的，提高薪级一级支给薪酬。

　　第九条 根据国家有关政策及公司管理制度规定，公司在向员工发放薪酬时应代扣缴以下项目的费用： 1、个人所得税； 2、住房公积金； 3、养老、失业、医疗保险个人缴纳部分。 第九条 员工对薪酬如有疑义，可向总经理办公室提出书面查询要求。自发生日起一个月内未提出要求的，则视无异议。

　　第十条 试用人员试用期为三个月，试用用期间薪酬标准如下： 专科以下（不含专科） X00元/月 专科毕业 x00元/月 本科毕业（或有初级专业技术职称） x00元/月 硕士学位（或有中级专业技术职称） xx00元/月 博士学位（或有高级专业技术职称） xx00元/月 试用期满，部门提出建议，经总经理批准后，薪酬增加100元。

　　第十一条 合同工的基本工资标准为x00元/月。

　　第十二条 合同员工的奖金、补贴、补助等待遇依照公司（中心）其他有关规定执行。

　　第三章 薪酬发放

　　第一条 薪酬发放日期为每月十五日。

　　第二条 总经理办公室应于每月八日填制《薪酬通知单》办理核薪，并由总经理办公室主任签署后转呈总经理核定，再记录于《薪酬名册》后，转计划财务部操作。

　　第三条 对经批准停职、离职、解聘的员工，总经理办公室应据此填制《薪酬通知单》办理停薪，由总经理办公室主任审核签署，记录于《薪酬名册》后转计划财务部操作。

　　第四条 办理内退的员工，按档案工资发放薪酬。

　　第四章 薪酬的定期调整

　　第一条 经董事会批准，公司实行薪酬定期调整制度，调整日期为每年一月一日。

　　第二条 薪酬定期调整的审定日期为一年，即从上一年的一月一日至十二月三十一日。
 
　　第三条 对员工薪酬的定期调整根据年度考核结果确定，依岗位薪级提薪、降薪或保持原薪级，提薪、降薪均不限定薪级数。

　　第四条 具有提薪资格的员工，有下列情况之一者不得提薪： 1、长期休假者（各类请假年累计30天以上）； 2、在薪酬调整审定时期中出勤天数不满规定劳动天数的九成者； 3、在审定时期内受警告以上处分者（不含警告处分）； 4、进入公司不满半年者。

　　第五章 薪酬的特别调整

　　第一条 对有特别表现或特殊贡献、业绩显著的员工，或因个人过失给公司业务或声誉造成重大损失的员工，其薪酬可进行特殊调整，不受时间限制。

　　第二条 对员工薪酬的特别调整根据员工的实际工作表现，依岗位薪级提薪或降薪，提薪不超过三个薪级，降薪不限薪级数。

　　第三条 特别调整由部门或总经理办公室提出书面建议，经总经理办公会议研究决定后执行。 第四条 员工薪酬特别调整后，除本制度第四章第四条规定的情况外，不影响薪酬的定期调整。

　　第六章 薪酬调整的申报与审批

　　第一条 部门副职（含）以下员工，由部门负责人根据年度考核结果或实际工作表现，对员工的任职能力、工作绩效、工作态度等做出评价，填写《员工薪酬调整申报表》，报该部门分管领导审批后送总经理办公室审核，经总经理批准后执行。

　　第二条 部门负责人以上管理人员的薪酬调整，由总经理根据年度考核结果或实际工作表现做出决定，由总经理办公室填写《员工薪酬调整申报表》，经部门分管副总签署意见，报总经理批准后执行。

　　第三条 对员工提薪如超过该员工岗位最高薪级，由董事长特批。

　　第七章 奖金、补助及补贴

　　第一条 公司年度完成经营计划，董事会给予的奖金分配由总经理决定。

　　第二条 对于为公司做出重大贡献的员工或部门，可给予特别奖金。特别奖金由员工所在部门的负责人或部门分管领导报总经理审批。

　　第三条 公司给予员工的补助、补贴根据公司有关制度执行。

　　第八章 薪酬保密规定

　　第一条 目的 为鼓励各级员工恪尽职守，积极为公司发展作贡献，培养以贡献为争取高薪的风度并避免优秀人员免遭嫉妒起见，特推行薪酬保密管理办法。

　　第二条 各级员工不得探询、评论他人薪酬，应树立以工作表现争取高薪的精神。

　　第三条 各级员工薪酬除公司综合办公室、计划财务部及各级直属领导外，一律保密。

　　第四条 如因违反薪酬保密规定造成不良影响的，将视具体情况予以通报批评、另调他职，直至辞退处理。

　　第九章 附则

　　第一条 本制度经总经理办公会议研究决定后发布，自发布之日起执行。

　　第二条 自本规定生效之日起所有相关制度即刻废止。

　　第三条 公司保留对此制度的修改权。