人事管理重视人与人之间的关系，在处理中，遇到许多问题。现可以阅读人事管理成长中的十个启发，希望对你有帮助。 李开复(1961年12月3日-)是一位信息产业的执行官和计算机科学的研究者。1998年，李开复加盟微软公司，并随后创立了微软中国研究院(现微软亚洲研究院)。2005年7月20日加入Google(谷歌)公司，并担任Google(谷歌)全球副总裁兼中国区总裁一职。2009年9月4日，宣布离职并创办创新工场任董事长兼首席执行官。 李开复：成长中的十个启发 一、自信中要不失谦虚 4岁的时候，我跟父母说：“幼儿园太无聊了，我不想上了，我要读小学。”妈妈看我很自信，拍板说：“只要考得上，你就去。” 很幸运，我考上了，因为年纪太小，父母还主动帮我联系私立学校。 一天，邻居阿姨看到小小的我，就跟我开玩笑：“你读得来吗？” “我还没看到过99分呢。”言下之意每次都考100分。 一周后，我拿着90分的考卷回家，被妈妈结结实实打了一顿。妈妈很生气：“我记得那天你对阿姨夸下的话，打你不是因为成绩不好，而是太自大。” 从此，我就记下了这个教训并受益终身——自信，但在自信中要不失谦虚。 二、天赋就是兴趣，兴趣就是天赋 我十岁开始了在美国的留学之路。 高中时，开始第一次创业，和同学们做餐巾的扣环，因为客户是自己的父母，所以赚了些钱；第二年我向导师提出，要求重新来过，我要找到真正的客户。当时学校把午餐时间从70分钟改到50分钟，同学们意见都很大，我们抓住这个机会，出售印着“I want long lunch”的T恤，卖给同学，大受欢迎。 三、思考比传道更重要观点比解惑更重要 大学的时候，凭着兴趣我选择了计算机系。系主任尼克跟我们传递了一个观念——思考比传道更重要，观点比解惑更重要。 教育，就是知识都忘光时剩下的那点东西，也就是学习的能力。 四、我不同意你，但是我支持你 毕业论文中，遇到了小麻烦，和导师的方向不一样。是和权威顶撞，还是坚持自己的想法？导师对我的态度是——我不同意你，但是我支持你。不但让我自己尝试，还为我赢得了经费上的支持，他的话至今印象深刻：“在科学的领域里，我们要有胸怀，每一个人都是平等的。” 五、挫折不是惩罚，而是学习的机会 毕业后留校任教，其中一项任务是教一群天才高中生编程，8周教学结束后，60个学生全部合格。我高高兴兴到系主任那拿薪水。 系主任的桌上放着一沓学生对老师的点评，我要求看看，结果是惨不忍睹。 六、创新不重要，有用的创新才重要 教书工作两年后，我加入了苹果，之后到了SGI(美国视算科技公司)。在SGI做了一个很酷的三维浏览器，台下有人用过吗，没有？当然，因为失败了，100人左右的团队，90人最后失业。 七、我们需要用勇气改变可以改变的事情，用胸怀接受不能改变的事情，用智慧分辨两者的不同 2005年，谷歌准备进入中国，我想跳槽，结果东家微软很生气，问题很严重，把我和谷歌告上了法庭，微软用上千万美元雇用顶级的律师来阻击我，媒体也质疑我的诚信。 我用上了自己所有的法律和计算机知识，坚持之下，官司取得了胜利。 有的时候，我们需要用勇气改变可以改变的事情，用胸怀接受不能改变的事情，用智慧分辨两者的不同。 八、求知若饥，虚心若愚 2005年9月，我开始了在谷歌的工作，我在这里学到的不仅是最精确的搜索技术、最大规模的数据中心，还有最好的创新模式和如何打造一个工程师最向往的公司。 美国做过一个调查，人的一生平均换4到5个工作。求知若饥，虚心若愚，是要永远保持的。 九、追随你的心，用它引领你的一生，任何其他事情都是次要的 十、一个人的价值不是你拥有多少，而是你留下了多少 我这次选择了创新工场，今年9月成立，每年尝试20个新的创意，并拆分出3-5个独立运营公司，我的目标是把它办成创业的黄埔军校。 这个选择正确吗？人生的目的是什么？是钱？得到之后，会更快乐吗？你的价值在哪里？ 一个人的价值不是你拥有多少，而是你留下了多少。我希望百年之后，我的墓志铭上，留下的是这样一段话：李开复(1961-20？？)，热心的教育者，经过写作、网络、演讲，他在中国崛起的时代帮助了众多青年学生，他们亲切地称呼他：“开复老师！”
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